中國(guó)民族品牌奢侈化的“人造鉆石鏡”!

國(guó)際奢侈品牌在中國(guó)的興風(fēng)作浪并不值得“大驚”，民族品牌的“奢侈化”新浪潮也不值得“小怪”，為何？人法地，地法天，天法道，道法自然！存在的就是合理的，自然規(guī)律告訴我們：水往低處流，人往高處走；長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪高！自然而然、水到渠成！
      國(guó)人之所以崇洋媚外，之所以對(duì)國(guó)際奢侈品牌趨之若鶩，主要是因?yàn)橹袊?guó)比那些世界列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還落后一大截，而那些國(guó)際大牌的奢侈地位基本都是建構(gòu)在“國(guó)家實(shí)力和國(guó)際地位”等背景平臺(tái)之上的。哈根達(dá)斯冰淇淋在歐美國(guó)家只能算是一個(gè)知名品牌，在中國(guó)卻變成了奢侈品牌，只因?yàn)樗鼇?lái)自浪漫的法國(guó)，大家就信了。科羅娜在美國(guó)同樣是一個(gè)中低端啤酒品牌，到了中國(guó)卻變成了高檔啤酒，大家也信了，只因?yàn)樗鼇?lái)自神秘的墨西哥。歐萊雅在不斷提示女人，她來(lái)自法國(guó)巴黎；美寶蓮也在不斷提醒，她來(lái)自美國(guó)紐約。
據(jù)中國(guó)社科院預(yù)測(cè)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量將于2020年超越美國(guó)，成為世界第一經(jīng)濟(jì)大國(guó)。當(dāng)中國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)的時(shí)候，中國(guó)人所崇拜的“洋”，自然就換成了“中”；中國(guó)人所鐘情的“洋貨”，自然就換成了“國(guó)貨”；中國(guó)人所追求的“國(guó)際奢侈品牌”，自然就換成了“民族奢侈品牌”！
        李大釗曾經(jīng)預(yù)言：“試看將來(lái)的環(huán)球，必是赤旗的世界”，時(shí)勢(shì)造英雄，當(dāng)“風(fēng)水”轉(zhuǎn)到中國(guó)來(lái)的時(shí)候，當(dāng)“皇帝”輪到中國(guó)做的時(shí)候，當(dāng)中國(guó)復(fù)興、大國(guó)崛起的時(shí)候，中國(guó)民族奢侈品牌崛起成為國(guó)際大牌、乃至世界頂級(jí)奢侈品牌的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)！問(wèn)題是，如何才能將習(xí)慣于在低端奮戰(zhàn)的民族品牌智造成“奢侈品牌”呢？很多企業(yè)老板都被奢侈品牌的所謂“歷史”和“文化”給嚇住了、迷惑了，以為奢侈品牌是“天生”的，是需要很長(zhǎng)時(shí)間，如滴水穿石般，慢慢累積出來(lái)的！其實(shí)，奢侈品牌絕非天生，完全可以人為制造，而且是可以在短時(shí)間內(nèi)智造出來(lái)的！我說(shuō)的是“智”造，而不是“制”造！那么，如何來(lái)智造呢？只要把握一個(gè)“核心規(guī)律”就可以了，奢侈品牌都踩著同一塊“墊腳石”——“強(qiáng)勢(shì)品牌”！李小龍為何一定要把中國(guó)功夫打進(jìn)好萊塢？張藝謀導(dǎo)演的《紅高粱》為何一定要到柏林電影節(jié)上，去奪回金熊獎(jiǎng)？姚明為何一定要把籃球打到NBA？宋祖英為何一定要把紅歌唱進(jìn)維也納金色大廳？目的只有一個(gè)——“強(qiáng)勢(shì)”！蘋果就是最具典型的、后來(lái)居上的“強(qiáng)勢(shì)品牌”，在蘋果iPhone的強(qiáng)光照射下，多普達(dá)、黑莓、諾基亞等手機(jī)“貴族”和“大哥”們，已經(jīng)進(jìn)不了消費(fèi)者的眼！在蘋果iPad的強(qiáng)勢(shì)拉動(dòng)下，IBM、索尼、三星、聯(lián)想等電腦“大亨”和“大佬”們，已經(jīng)都甘拜下風(fēng)，變成了跟風(fēng)者！如果你覺(jué)得蘋果高不可攀，那么，我就給你找兩面中國(guó)民族品牌奢侈化成功的“人造鉆石鏡”，照照看；一面是白酒行業(yè)的“人造鉆石”——“郎酒”，一面是煙草行業(yè)的“人造鉆石”——“黃鶴樓”！
            有專家曾經(jīng)預(yù)言，中國(guó)白酒行業(yè)的某些品牌將率先成長(zhǎng)為民族奢侈品牌，其中的少數(shù)品牌很有可能成長(zhǎng)為世界頂級(jí)奢侈品牌！這個(gè)預(yù)言一點(diǎn)也不讓人感覺(jué)意外，因?yàn)槊┡_(tái)酒早就成為與蘇格蘭威士忌、法國(guó)科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾酒之一。茅臺(tái)酒有其很強(qiáng)的特殊性，不具有一般性和代表性，更不具有復(fù)制性和參照性！茅臺(tái)對(duì)其他行業(yè)的民族品牌奢侈化進(jìn)程不具有指導(dǎo)意義！真正具有指導(dǎo)意義的應(yīng)該是正走在奢侈化路上的“郎酒”，為何？因?yàn)槔删普Q生于1898年，曾經(jīng)是中國(guó)八大名酒之一，后來(lái)卻淪落到低級(jí)品牌行列，更是在2001年虧損累累；自汪俊林接手郎酒以來(lái)，從2002年的不滿3億多元的銷售總額，一路突飛猛進(jìn)，到2010年為止，銷售總額已經(jīng)高達(dá)58億元。在中國(guó)白酒行業(yè)茅臺(tái)、五糧液、劍南春、水井坊、洋河、汾酒、瀘州老窖、沱牌曲酒、酒鬼酒、口子窖等高端和中高端品牌林立的時(shí)代，汪俊林只用了八年時(shí)間，就將郎酒品牌價(jià)值推高到了中國(guó)白酒行業(yè)第三，僅次于茅臺(tái)和五糧液。那么，郎酒品牌是如何“鷂子翻身”的呢？汪俊林接手郎酒集團(tuán)后，用了三年的時(shí)間潛心為郎酒“找魂”，最終，汪俊林將郎酒定位為“中國(guó)郎”，從而促使一只偏居一隅、無(wú)人賞識(shí)的“四川狼”，進(jìn)化成了一個(gè)大氣、霸氣、正氣兼?zhèn)涞?ldquo;中國(guó)郎”；把一只土里土氣的“土狼”變成了一個(gè)活靈活現(xiàn)的“高人”。“中國(guó)郎”的定位，將郎牌位勢(shì)提升了，把郎牌推上了“國(guó)王”的寶座，成了中國(guó)新貴們的一個(gè)“身份”標(biāo)簽。郎酒集團(tuán)老總汪俊林最聰明的絕招就在此，用“中國(guó)”這個(gè)國(guó)家品牌來(lái)為自己的“郎”牌做背書，隨著中國(guó)“位勢(shì)”在世界舞臺(tái)上的不斷提升，郎酒的“位勢(shì)”隨之自然持續(xù)提升。
      在煙草行業(yè)，500元一條的中華香煙曾經(jīng)是煙草貴族的極限價(jià)格，中華也就成了商務(wù)和公務(wù)交際場(chǎng)合的首選香煙品種；后來(lái)，隨著鄧小平偏好熊貓香煙的傳奇故事的流傳，熊貓香煙刷新了中華的極限價(jià)格，創(chuàng)造出了800元一條的香煙新貴，但是，因?yàn)橥茝V的問(wèn)題，熊貓并沒(méi)有得到很多商界和政界人士的認(rèn)同，銷量一直不溫不火，依然無(wú)法撼動(dòng)中華作為交際場(chǎng)合第一高端用煙的龍位。很多煙草企業(yè)都認(rèn)為不可能開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)超越中華、熊貓價(jià)格極限的新一系來(lái)，后來(lái)，事實(shí)證明，武漢卷煙廠做到了，由其研發(fā)的“黃鶴樓1916”一條突破了千元一條的大關(guān)，“黃鶴樓1916”被智造成了香煙貴族中的“王中王”。黃鶴樓1916這個(gè)奢侈品牌是如何智造出來(lái)的呢？武煙在推廣黃鶴樓1916的初期，先在政府和企業(yè)高層的小圈子內(nèi)傳播，通過(guò)政界和商界的少數(shù)高端人士等意見(jiàn)領(lǐng)袖的口碑傳出去，說(shuō)是武漢新開(kāi)發(fā)了一種叫做“黃鶴樓1916”的天價(jià)香煙，在市面上買不到，只有通過(guò)關(guān)系才能搞到，據(jù)說(shuō)要拿到一條，需要找副省長(zhǎng)批條子呢，三人成虎，就這樣，這個(gè)天價(jià)香煙的傳奇故事，就迅速流傳開(kāi)來(lái)，很多人都想搞到一條，看看這天價(jià)香煙到底是什么樣子的？物以稀為貴，越是難以得到的，越是充滿無(wú)限誘惑的。
品牌與現(xiàn)實(shí)世界的距離，決定了品牌勢(shì)能的高低，說(shuō)得通俗點(diǎn)，就是消費(fèi)者看品牌的視角。如果你的品牌只能讓消費(fèi)者俯視或者平視，那么，一定是對(duì)消費(fèi)者缺乏吸引力的，自然難以成為強(qiáng)勢(shì)品牌；也就是說(shuō)，成為強(qiáng)勢(shì)品牌的一個(gè)基本前提，就是能夠讓消費(fèi)者仰視！隨著消費(fèi)者仰視角度的不斷加大，你的強(qiáng)勢(shì)品牌也就自然而然變成了人們心目中的“新貴族”——奢侈品牌！照完了以上兩面“人造鉆石鏡”，你應(yīng)該心明眼亮、豁然開(kāi)朗了，奢侈品牌真的是“人造鉆石”，而絕非“天然鉆石”，中國(guó)民族品牌“奢侈化”絕非空談！


崔濤，中國(guó)最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫(kù)”創(chuàng)建者，曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司，通過(guò)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開(kāi)創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。
聯(lián)系電話：13918194072　　 電子郵件：ct721888@163.com　　
MSN: ct721888@hotmail.com QQ：575805880

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：