企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì)增添美
作者:舒化魯 122
盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn),但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段,而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化欄的內(nèi)容,就不難得出這一結(jié)論。很多企業(yè)歸納了幾句好聽(tīng)的話(huà),然后在這幾句好聽(tīng)的話(huà)之前冠上企業(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)精髓等等字樣,就自以為建成了企業(yè)的文化。可在企業(yè)宗旨、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)精髓等標(biāo)題下說(shuō)的好聽(tīng)的話(huà),又有幾句聽(tīng)進(jìn)了耳朵,記在了心里,落在了行動(dòng)上,不是不得而知,而是知之甚明:大都沒(méi)有。它們僅僅是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ),喊在嘴上的口號(hào),與企業(yè)組織成員的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣沒(méi)有建立任何有效的聯(lián)系。所以這種企業(yè)文化也就無(wú)法起到管理作用,而僅僅起到一種“文”的裝飾作用,并且主要是裝飾給員工、客戶(hù)、政府官員等等看的,是有“文”無(wú)“化”,不能說(shuō)是文化。窮鄉(xiāng)僻壤的文盲戴一個(gè)一千度的眼鏡也不會(huì)變得有學(xué)問(wèn),東施效顰不會(huì)增添美。
而企業(yè)文化的本質(zhì)作用卻是管理,是用它來(lái)調(diào)節(jié)和影響企業(yè)組織成員的行為選擇,讓他們按照企業(yè)共同價(jià)值觀念來(lái)評(píng)價(jià)判斷事物的是非,確定選擇的次序和愛(ài)憎的標(biāo)準(zhǔn);讓他們按照企業(yè)共同思維方式所具有的特定立場(chǎng)和方法來(lái)思考問(wèn)題;讓他們按照他企業(yè)共同行事習(xí)慣來(lái)選擇確定自己的行為,直至不假思索就遵循它的要求來(lái)行動(dòng)。文化的這種管理作用概括起來(lái)主要有成員意志約束作用、成員行為直覺(jué)選擇作用、成員素質(zhì)修養(yǎng)均化作用。
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