當(dāng)丁磊去養(yǎng)豬的時(shí)候，我曾經(jīng)覺(jué)得他在作秀，后來(lái)，我想到山口百惠息影去為丈夫種菜吃的時(shí)候，我才明白過(guò)來(lái)，原來(lái)丁磊的出發(fā)點(diǎn)是那樣的“自私”，首先是為了讓自己和家人能吃上健康的豬肉！受此啟發(fā)，我也想去養(yǎng)豬了，不過(guò)，我要“無(wú)私”得多，為了讓大家都吃上“實(shí)實(shí)在在的健康豬”，我研究出了一種比“健美豬”更妙的“無(wú)毒豬”養(yǎng)殖大法，我不養(yǎng)豬仔，而是養(yǎng)“別人催肥的豬”，這次不讓“肥豬”吃“瘦肉精”了，而是改吃“排毒養(yǎng)顏膠囊”了，賣(mài)冷鮮肉的都在打“排酸”這張牌，我準(zhǔn)備出奇招，主打“排毒”，廣告語(yǔ)就是“全面排毒，全身健康”。如果你覺(jué)得吃藥有些貴，效果不太好的話，我還有一個(gè)絕招，給豬掛吊瓶，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，慢慢排毒！這是我小時(shí)候，曾經(jīng)想做一只啃“德”雞吃時(shí)用過(guò)的神招！現(xiàn)在想來(lái)，我之所以能做上策劃這行，可能就是當(dāng)年這一神招給催出來(lái)的靈感！
繼《同一首歌》之后，《開(kāi)學(xué)第一課》堪當(dāng)央視之經(jīng)典上乘之作了，主題、人物、場(chǎng)景每學(xué)期都要換新，有一條貫穿其中的核心主線卻始終未變，只有一個(gè)字——“愛(ài)”！星巴克創(chuàng)始人舒爾茨曾經(jīng)出了一本自傳《將心注入》，那么，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何成就一個(gè)偉大的品牌呢？將“愛(ài)”注入！為何？很多企業(yè)家肯定會(huì)說(shuō)了，品牌不過(guò)是賺錢(qián)的“道具”而已，跟愛(ài)有何關(guān)系呢？因?yàn)閮纱竽Яχ渲澜纾阂淮竽Яκ俏镔|(zhì)形態(tài)的金錢(qián)，俗話說(shuō)，有錢(qián)能使鬼推磨；另一大魔力是精神形態(tài)的愛(ài)，因?yàn)槿藗兛梢詾閻?ài)死去活來(lái)，為了愛(ài)可以舍棄生命，古今中外，羅密歐與朱麗葉，梁山伯與祝英臺(tái)等以身殉情的故事流傳不衰，裴多菲的詩(shī)中寫(xiě)道：“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高”！當(dāng)然，愛(ài)不僅僅指狹義的“愛(ài)情”，大愛(ài)無(wú)疆！品牌固然只是一個(gè)“道具”，但是如果不能充分發(fā)揮“愛(ài)的魔力”，就無(wú)法換來(lái)“魔力無(wú)限的金錢(qián)”，愛(ài)是“雞”，錢(qián)是“蛋”，心里只一心想著賺錢(qián)，把愛(ài)踐踏在腳下的，最終將“雞飛蛋打”！那些造“氰彈”的，那些玩“勾兌”的，已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)了！因?yàn)橐稽c(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)全部；同樣，因?yàn)橐稽c(diǎn)，也會(huì)否定全部！將“愛(ài)”注入的品牌才能化為價(jià)值連城的“鉆石”，把愛(ài)拿掉，剩下的不過(guò)是塊堅(jiān)硬無(wú)比的“石頭”而已！不信？如果戀人們結(jié)婚時(shí)都不買(mǎi)鉆戒了，看那些珠寶商還有飯吃？戴比爾斯這個(gè)品牌之所以“偉大”，就是因?yàn)槠渫ㄟ^(guò)“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”這句魔咒，把“愛(ài)”注入了本來(lái)無(wú)價(jià)的“鉆石”！

當(dāng)大家議論最近的一件件食品安全危機(jī)事件的時(shí)候，有人說(shuō)，只要有安全的饅頭、菜和油吃就足夠了，也有位高人說(shuō)，只要有錢(qián)就足夠了！當(dāng)你開(kāi)著法拉利，戴著勞力士，挎著愛(ài)馬仕，拉著新秀麗，滿(mǎn)世界招搖的時(shí)候，你下車(chē)就喝上“砒霜水”，吃上“農(nóng)藥菜”，啃上“激素雞”，你覺(jué)得是到了天堂，還是來(lái)到了地獄？海明威曾在他的不朽名著——《喪鐘為誰(shuí)而鳴》的扉頁(yè)上引用了約翰•堂恩的話：“誰(shuí)都不是一座孤島，自成一體；每個(gè)人都是那廣袤大陸的一部分。如果海浪沖刷掉一個(gè)土塊，歐洲就少了一點(diǎn)；如果一個(gè)海角，如果你朋友或你自己的莊園被沖掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到損失，因?yàn)槲野性谌祟?lèi)之中。所以別去打聽(tīng)喪鐘為誰(shuí)而鳴，它正是為你我敲響！”

崔濤，中國(guó)最早的咨詢(xún)策劃人之一，“集成贏銷(xiāo)模庫(kù)”創(chuàng)建者，曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司，通過(guò)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷(xiāo)、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開(kāi)創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢(xún)模式。
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