為什么硅谷那么牛--一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)的觀點(diǎn)

 作者:羅家德    244

硅谷的牛表現(xiàn)在它不是一個(gè)單一產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò),像底特律的汽車業(yè)或華爾街的金融業(yè),而是一個(gè)生發(fā)出多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的地方。同時(shí)它又經(jīng)歷多次危機(jī)而都能復(fù)興,不像華爾街需要政府拯救,也不像一二八公路區(qū)會(huì)逐漸沒落。從最早的惠普、IBM的電子電腦業(yè),到英特爾的半導(dǎo)體業(yè),到雅虎的網(wǎng)路業(yè),在網(wǎng)路泡沫加上金融風(fēng)暴后的今天,矽谷雖然再次陷入危機(jī),但又有臉書、Google的崛起,更有蘋果的幾沈幾浮,硅谷總能創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)與新的增長點(diǎn)。

一些研究都指出,這是因?yàn)楣韫仁且粋€(gè)強(qiáng)?。╮obust)的復(fù)雜網(wǎng)系統(tǒng)(complex network)。

復(fù)雜網(wǎng)系統(tǒng)就是一群異質(zhì)而多元的節(jié)點(diǎn)(可以是個(gè)人、團(tuán)體或組織)相互連結(jié)而成,每個(gè)節(jié)點(diǎn)又同時(shí)扮演不同的角色(比如個(gè)人可以同時(shí)是老師、投資者、好朋友、經(jīng)理等等,組織可以同時(shí)是技術(shù)合作者,供應(yīng)商又是采購商等等),所以每個(gè)節(jié)點(diǎn)也會(huì)有多元的關(guān)系與其它節(jié)點(diǎn)連結(jié)。

任何一個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)或地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)都是一個(gè)復(fù)雜網(wǎng),但卻很少會(huì)是“強(qiáng)健”的復(fù)雜網(wǎng)。強(qiáng)健表現(xiàn)在當(dāng)外在環(huán)境發(fā)生變化時(shí),一個(gè)系統(tǒng)能夠很有彈性地改變其結(jié)構(gòu),而能夠生存下來。那么強(qiáng)健的復(fù)雜網(wǎng)是如何練成的呢?復(fù)雜網(wǎng)研究還在一個(gè)初步階段,但是已有的知識(shí)可以提出一些有用的線索。

首先,復(fù)雜網(wǎng)都是自我生發(fā)、自我演化而來的非正式關(guān)系網(wǎng),所以它絕不是規(guī)劃、設(shè)計(jì),加上命令、控制得到的。

其次,它一定是分散決策而不是集中決策的,更是自我組織,自我產(chǎn)生秩序的,所以過多的控制只會(huì)減低它的強(qiáng)健性。過于依賴集中決策的系統(tǒng)則會(huì)因?yàn)闆Q策的偶而失誤產(chǎn)生系統(tǒng)崩解的危險(xiǎn)。

再來,這個(gè)自發(fā)產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)如果是關(guān)系完全平等分布的結(jié)構(gòu)(random network,可譯為隨機(jī)網(wǎng)),則一些關(guān)系被移除就會(huì)使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)崩解。反之,如果是高度層級分化的網(wǎng)絡(luò)(scale-free network,可譯為無標(biāo)度網(wǎng)),固然沒了上述的危險(xiǎn),卻萬一關(guān)系集中度高的節(jié)點(diǎn)(hub)被移除,則系統(tǒng)發(fā)生危機(jī)。所以一個(gè)強(qiáng)健的復(fù)雜網(wǎng)要有一定的集中度,不能太分散,但又要有多個(gè)集中點(diǎn)而非少數(shù)幾個(gè)集中點(diǎn),才能分散風(fēng)險(xiǎn)。

同樣的,平等網(wǎng)絡(luò)不容易將信息、資源傳播出去,要傳播的力道高過一個(gè)閥值(threshold)才能傳播。反之,高度層級分化網(wǎng)絡(luò)則易于傳播,這個(gè)閥值幾近于零,但卻泥沙俱下,好的壞的都很快傳出去,比如疾病、錯(cuò)誤概念、謠言等等。所以復(fù)雜網(wǎng)中如果有很多相對封閉的小團(tuán)體,可以對壞的傳播筑起防火墻,但小團(tuán)體間又不能互不溝通,所以要有多個(gè)集中點(diǎn)作為“橋”,這有助于對傳播的有效控制。

還有,一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)中的“食物鏈”要完整,而且鏈上的各類功能的節(jié)點(diǎn)要有可持續(xù)性。否則,一次食物鏈上一個(gè)小環(huán)節(jié)的斷裂就可以使整個(gè)系統(tǒng)消失。

最后,一個(gè)復(fù)雜網(wǎng)要和外面的其它系統(tǒng)有效連結(jié),這樣才能隨時(shí)與外界環(huán)境保持反饋過程,有效地對外界變化作出反應(yīng)。

這個(gè)系統(tǒng)之所以會(huì)“強(qiáng)健”,是因?yàn)樗軌蛟诋愘|(zhì)節(jié)點(diǎn)的頻繁互動(dòng)中產(chǎn)生一套自我學(xué)習(xí)能力,創(chuàng)新能力,創(chuàng)新傳播能力,而且它的結(jié)構(gòu)不容易被破壞,系統(tǒng)又能有彈性地去改變它的結(jié)構(gòu),所以在外界發(fā)生重大變化時(shí),它可以提早偵知,及時(shí)反饋,發(fā)明新政策、新方法,并傳播出去,以調(diào)整整個(gè)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點(diǎn)可以是脆弱的,但整個(gè)網(wǎng)絡(luò)卻有很好的適應(yīng)與生存能力。

從這些過往研究的成果來看,硅谷正是一個(gè)強(qiáng)健復(fù)雜網(wǎng)。首先它是一個(gè)完整的“食動(dòng)鏈”,新科技研發(fā)及創(chuàng)業(yè)的各種功能都十分齊備,而且數(shù)量眾多,多元多樣,有十所大學(xué),四十個(gè)公立或私立的研發(fā)中心,180家風(fēng)險(xiǎn)投資,八千多家百人以上的企業(yè),近五千家法律、會(huì)計(jì)等服務(wù)公司,329家職介所,700間商業(yè)銀行,以及47家投資銀行。這些組織組成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,使得創(chuàng)業(yè)得到快速而全面的支持,而且這些組織數(shù)量眾多,使“食物鏈”永不斷鏈。
 為什么 硅谷 復(fù)雜 觀點(diǎn) 那么 什么 一個(gè)

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對待,要理

  作者:潘文富詳情


2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會(huì)暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動(dòng),數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有