羅家德 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：賞識(shí)管理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家 ,
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羅家德老師的文章
因?yàn)榧t十字會(huì)在雅安震災(zāi)中努力表現(xiàn)，卻還是一片叫滾之聲，紅會(huì)社會(huì)監(jiān)督委員會(huì)決定再啟郭美美事件的調(diào)查，但消息一出，網(wǎng)上被頂最多的卻是調(diào)查不調(diào)查已經(jīng)不重要了，重要是的我們不會(huì)再捐一分錢給你們，想說的是，能滾多遠(yuǎn)滾多遠(yuǎn) 如果下次出現(xiàn)王美美、張美美、李美美，咋辦？不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，好不？學(xué)習(xí)臺(tái)基金！雖然...
羅家德 2013-04-25查看全文
中國(guó)改革開放三十年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的發(fā)展，成為中國(guó)各類經(jīng)濟(jì)體中最具活力的一支力量。尤其是1998年之后，私有經(jīng)濟(jì)被確立為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展，在許多領(lǐng)域都取得了重要成就。然而，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。民營(yíng)企業(yè)家的生存環(huán)境也隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而動(dòng)蕩不已。三十多...
羅家德 2012-08-13查看全文
錢學(xué)森問了一個(gè)大問題，為什么我們這片土地培養(yǎng)不出大師？一種戲謔的回答是，大師不是在填表就是下海了。所謂大師在填表，指的是學(xué)者淪為官僚管理制度之下的員工，不得不在種種監(jiān)督考核中爭(zhēng)取政績(jī)。大師下海了，指的是學(xué)者成為了市場(chǎng)大潮中的弄潮兒，一心想賺錢。較理論的說就是今天的學(xué)術(shù)界治理模式錯(cuò)了，填表指的是層級(jí)治...
羅家德 2012-07-31查看全文
之前聽說有飛機(jī)乘客為了抗議航空公司，群體跑上了飛機(jī)跑道，阻礙飛機(jī)起降，聽的直覺不可思議，更不可思議的是，如此影響公共安全的事，不但乘客沒受到處罰，還得了深圳航空一千元賠償，這還是法治社會(huì)嗎？但經(jīng)歷了一次航空公司的可怕服務(wù)后，我開始有點(diǎn)同情他們。上周三晚上因天氣不好，備降到石家莊，但之后的一幕卻讓我見...
羅家德 2012-04-23查看全文
美國(guó)組織理論大師格蘭諾維特就指出，企業(yè)家不同于經(jīng)理人，他的職能之一是藕合（coupling）資源流動(dòng)與流動(dòng)限制。一方面企業(yè)家要尋找人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，把過去不能銜接的人連結(jié)起來，因此打破流動(dòng)限制，將過去不能對(duì)接的資源組合起來，創(chuàng)造價(jià)值，這就是商業(yè)機(jī)會(huì)的邏輯。比如，在硅谷原本的銀行家的投資模式很難...
羅家德 2012-02-15查看全文
和個(gè)人一樣，要做好企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系管理，同樣要建立信任。當(dāng)然，前提是你要經(jīng)營(yíng)好自己的人脈，做好個(gè)人的關(guān)系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能讓公司里的人相互信任。 從企業(yè)層面看，做好關(guān)系管理的目的是什么？答案是自組織。 與自組織相對(duì)的是他組織。他組織指的是由一個(gè)權(quán)力主體指定一群人組織起來，以...
羅家德 2011-11-01查看全文
從個(gè)人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營(yíng)好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營(yíng)造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠(chéng)和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營(yíng)造信任環(huán)境的基石。 中國(guó)是關(guān)系社會(huì)，也是人情社會(huì)，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會(huì)形成一個(gè)個(gè)圈子（好的是團(tuán)隊(duì)，壞的是派系）。好的關(guān)系...
羅家德 2011-11-01查看全文
一提起關(guān)系，很多人往往會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的聯(lián)想，如走后門、腐敗、特權(quán)，等等。實(shí)際上，搞關(guān)系是最失敗的關(guān)系管理。因?yàn)楦汴P(guān)系通常會(huì)陷入兩個(gè)困境：最糟糕的，是只會(huì)用權(quán)錢交換、權(quán)權(quán)交換、權(quán)色交換等工具性交換，搞到最后，搞一群因?yàn)槔娼粨Q而形成的封閉性小圈子，內(nèi)部沒有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，雖然你懂得情感...
羅家德 2011-11-01查看全文
從個(gè)人層面看，關(guān)系管理就是經(jīng)營(yíng)好自己的人脈。關(guān)系管理的真義是營(yíng)造信任與和諧的環(huán)境，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)，需要誠(chéng)和以身作則，以此來創(chuàng)造愿景和企業(yè)文化mdash;mdash;這是營(yíng)造信任環(huán)境的基石。 中國(guó)是關(guān)系社會(huì)，也是人情社會(huì)，因此，在企業(yè)內(nèi)部，不可避免地會(huì)形成一個(gè)個(gè)圈子（好的是團(tuán)隊(duì)，壞的是派系）。好的關(guān)系...