需要指出的是，打造品牌的方式在于：品牌定位在前，然后才是決定選擇符合定位要求下的企業(yè)資源的重新配置；有時需要對產(chǎn)品結構的重新調(diào)整，產(chǎn)品研發(fā)方向的改變，或者進行產(chǎn)品配方的重新組合。他們之間是因果關系，從屬關系，而不是并列關系。因此不要把順序顛倒了。下面我將用一些案例加以說明：

比如說：我想開發(fā)一種新型的陽臺地板；但是陽臺地板必須具備耐高溫、又耐低溫、同時又要具備耐潮濕之特性；那么我選用的材料、技術工藝同樣必須圍繞其陽臺地板的“三項特性”要求作出相應的調(diào)整。當現(xiàn)有的技術能力根本不能解決這些問題時，你就必須放棄這個項目。因為定位不是海市蜃樓，定位是非常實在的東西，它必須具備可信度因素和市場的信譽。同時，應該說：耐高溫、耐低溫、耐潮濕之三特性，針對不同的地理區(qū)域、不同的環(huán)境，不同的用途，針對不同的目標消費群，可以打造出三個不同的品牌。我們稱之為多品牌策略模式。這就像當年的格力空調(diào)的定位訴求一樣：“冷、靜、省電”，這三個不同的特性分別可以打造出三個不同的空調(diào)品牌。“冷、靜、省電”是一個寬泛的概念，按照常規(guī)邏輯思維應該說特性越多對消費者越有利；但是不要忘了，對于打造品牌來說這是一個很大的誤區(qū)，是一個很大的陷阱。因為，特性太多很難在消費者心智中形成一種單一性認知。同時，特性越多，企業(yè)的技術研發(fā)方向的深度和廣度的持續(xù)性無法保證。格力既然選擇了“冷、靜、省電”作為品牌定位，就必須在“冷、靜、省電”技術研發(fā)三個方向同時發(fā)力；否則當其它競爭對手在“冷或靜或省電”方面進行持續(xù)性的技術單點突破時，并在消費者心智中形成了單一認知時，那么格力的前景就非常危險了。

比如說：你的空調(diào)的定位是其卓越“制冷性能”時，那么你就應調(diào)整你的研發(fā)方向，在“制冷性能”技術上必須有所突破；同時必須持續(xù)性地對“制冷性能”進行單點訴求，必須對技術進行升級，以鞏固、強化這個定位（吉利收購富豪轎車就犯了這樣的錯誤）。那么，你的品牌就成為“制冷性能”這方面的專家，消費者對你的品牌就會形成卓越“制冷性能”的單一認知。

比如說：你的空調(diào)定位是高質(zhì)量，也就是“靜”的定位。那么你就必須開發(fā)一些新的技術，通過技術突破來強化、支持這個定位，并可以用噪音表或者其它工具與競爭對手的產(chǎn)品進行對比測試，同時對“靜”的品牌特性進行持續(xù)的聚集，在消費者心目中形成一種最“安靜”空調(diào)的品牌認知。遺憾的是，相當一部分企業(yè)經(jīng)常“花拳繡腿式”的頻繁地改變定位，今天訴求這個，明天又訴求那個，造成消費者心智的困擾，破壞了品牌的單一性認知。

比如說：我想開發(fā)一種市場上還沒有的，面向商務人士、辦公室人士飲用的咖啡。那么你的產(chǎn)品配方上就必須多加些咖啡因；或者直接就在原有配方的基礎上，再添加一些諸如“清醒劑”之類的原料；這樣你的咖啡才能適合商務人士、辦公室人士在上班時、在商務談判時符合保持頭腦清醒的要求。（雀巢咖啡第一個開發(fā)了“速溶”咖啡，這是個非常有利的位置，雀巢咖啡它把整個行業(yè)的品牌重新定位成“慢速溶解”的咖啡；唯獨只有它是一種“快速溶解”的咖啡；雀巢主導了“速溶”咖啡品類，因此也就變成了一個強勢咖啡品牌）

再比如說：你的戰(zhàn)術創(chuàng)意或概念是想成為“中國地板行業(yè)的領先者”的品牌認知。但是當你的市場份額不能支持這個定位時（不具備可信度因素）；那么你的策略可以采用收購一些地板企業(yè)，以達到銷售量或者市場份額的領先。當年的海爾就是通過兼并一些家電企業(yè)后才打出“中國第一家電”的定位口號。當你告訴消費者你是市場上的領先者時，消費者就會認為你的產(chǎn)品質(zhì)量一定是最好的，一定是最安全、一定最可靠的，消費者就會認為你一定比別人懂的更多、更加專業(yè)。心智認知即品牌事實，認智引導事實。

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