品牌運作對于一個企業(yè)來說，是一個系統(tǒng)的、復雜的工程，尤其是對木地板行業(yè)這個正經(jīng)歷著迅速變革，競爭白熱化，品牌加速集中化的行業(yè)而言，單單靠三斧頭半的招數(shù)，應對對手是找打，面對自身是自欺欺人。在此，提出的九式運作方法，是經(jīng)過觀察、思考、總結得出的一點看法，不求全面，但求能引發(fā)諸位同仁思索一二，起到拋磚引玉的作用足矣。

一指定乾坤之定位式：

可以說，品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心，決定著這個品牌的市場發(fā)展目標。在木地板行業(yè)這個生產(chǎn)、技術、產(chǎn)品甚至服務嚴重同質化的今天，而我們的消費者卻在不斷的分化，個性化需求日益強烈。這時，尋求一個準確定位，比競爭對手更具有差異化優(yōu)勢，能緊扣消費者心弦的定位就顯得日益重要。

在競爭激烈的飲料市場異軍突起，突出“去火”功能的拉罐飲料——王老吉，一夜間紅遍大江南北，可謂定位的經(jīng)典案例。菲利普•科特勒曾經(jīng)說過：“市場定位是整個市場營銷過程的靈魂。”這正如我們生活中的“扣子現(xiàn)象”，第一個扣子扣錯，后面將跟著出錯。在木地板市場競爭中，5000家生產(chǎn)企業(yè)，3000多個品牌同時登臺，可謂泥沙俱下，如果品牌定位錯誤，那將是一步錯，步步錯，再回頭已成百年身，徒嘆奈何！

如何搶占有利的品牌定位？這須從目標消費者、競爭對手、企業(yè)自身產(chǎn)品三個角度入手，針對木地板企業(yè)內部產(chǎn)品線涵蓋范圍，尋找產(chǎn)品本身風格，緊抓消費心弦，同時根據(jù)競爭情況，差異化區(qū)隔，再通過包裝、通路、價格、功能等技術手段，搶占心智，建立對目標人群最有吸引力的競爭優(yōu)勢。

獨樹一幟之個性式：
個性式是對品牌的擬人化個性表述，是品牌個性化的獨特性展示。對于一個人來說，個人有人格，對于一個品牌而言，自然品牌有品格，一個沒有個性的木地板品牌，充其量不過是沒有生命的游走在市場邊緣的木制品而已。在這樣一個多元化的社會，消費者的主張多元化，消費者的需求多元化，木地板企業(yè)如何適應多元化的要求，成為品牌運作必須

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