品牌運作獨孤九式

 作者:程道敖    328

思考的一個問題。

誠如一個個性突出的男人容易受到女士關(guān)注一樣,一個品牌注入性格,賦予其情感和理念往往會成為消費者關(guān)注進而購買的理由。

就目前我集團公司內(nèi)部的幾個品牌而言,我們已注入了相關(guān)個性元素于其中,大自然的尊貴、厚重、大氣,第一空間之年輕、動感、時尚,美迪亞的優(yōu)雅、溫馨,德•獅堡的威嚴、體面;盈彬•宜家的嚴謹、實在、和諧??梢哉f已初步確立形象化的個性目標,設(shè)計出品牌的人格化形象,塑造積極的品牌象征,進而以此為核心,整合各種傳播手段,強化和發(fā)展品牌個性,即可達到個性式的應(yīng)用。

一針見血之聚焦式:

在這樣一個信息泛濫的時代,鋪天蓋地的信息洶涌而來時,消費者一方面在心中鍛造了堅強的壁壘,一方面又忍不住探出頭來想尋找一點新奇。這是一個注意力經(jīng)濟的時代,注意力不再是一種被動的信息接受,而是一種主動的信息選擇,選擇有效聚焦,抓住消費者的眼球成了制勝的不二法寶??梢哉f,對于木地板品牌運作而言,引起媒體、公眾、消費者注意是關(guān)鍵,在注意力經(jīng)濟時代,不能有效的吸引注意,等于失敗、浪費。

一顆子彈打一只鳥,對于品牌聚焦而言,就要求明確品牌傳播的方向,找準一個鮮明的聚焦點,通過眼球聚焦給目標消費者一個注意乃至購買的理由,并且把這個理由解釋清楚,演繹透徹,這樣才能在爭取消費者的同時,搶占先機,不給競爭對手以機會。

從“消費者請注意”到“請消費者注意”,這是對品牌傳播者的一個嚴峻的挑戰(zhàn)。做好一個品牌,就如挖井,要找準一個地方,不斷聚焦,堅持挖下去,才能有活水源源而來。從這個意義而言,聚焦,需要的不僅僅是智力,更需要耐力,需要持續(xù)不斷,堅持一個一致努力的目標。品牌傳播具有滯后性,需要一個階段的積累,才能在終端銷售中得到顯現(xiàn)。這就需要在聚焦之前慎重確定焦點,確定之后則需堅持下去,唯有通過持續(xù)而統(tǒng)一的聚焦傳播,才能真正起到品牌傳播的作用,同時通過結(jié)合渠道的推拉戰(zhàn)略,建立消費者的需求欲望,進而才能創(chuàng)造更多的銷售機會。

 獨孤 運作 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有