其次，加速海外布局。尤其在海外建廠，整合當(dāng)?shù)氐呐涮准⑹袌銮赖荣Y源是我國工程機械企業(yè)規(guī)避人民幣的升值及出口貿(mào)易壁壘必須考慮的戰(zhàn)略選擇。我們在海外投資建廠時，應(yīng)充分分析目標市場環(huán)境，企業(yè)自身能力，在此基礎(chǔ)上進行規(guī)劃與實施。例如：柳工在印度建廠時，先是建立了銷售子公司，加快對印度市場拓展，為客戶提供快速、便捷的維修、配件服務(wù)，以及擴大競爭優(yōu)勢。在明確柳工產(chǎn)品市場定位的同時，不斷豐富產(chǎn)品種類，尤其是提升挖掘機的性能水平，以適應(yīng)其在印度發(fā)展的需要。柳工還非常重視與建廠所在地政府部門的合作，印度中央邦政府就在稅費政策、生產(chǎn)審批等方面都給予了柳工很多優(yōu)惠，為其產(chǎn)業(yè)的拓展打下了很好的基礎(chǔ)。

　　再次，加速國際化人才的引進與培養(yǎng)。企業(yè)之間的競爭，其實就是人才的競爭。在全球一體化的今天，人才的競爭，主要是國際化人才的競爭。引進與培養(yǎng)高素質(zhì)的國際化人才，是企業(yè)能夠在海外發(fā)展，立足的根本，所以我國的工程機械企業(yè)必須完善人才選、用、育、留的機制，尤其要加快國際化人才的引進、培養(yǎng)與使用。山東重工集團在其資本化、國際化發(fā)展的過程中，就充分發(fā)揮上海管理總部前沿陣地的作用，面向全球，重點引進具有不同文化背景、不同知識結(jié)構(gòu)的國際化人才，甚至組織團隊直接到美國招聘人才，為其國際化發(fā)展帶來先進的方法和理念。

　　最后，在微觀操作層面，工程機械企業(yè)也應(yīng)該注意防范外匯損失。在預(yù)期人民幣升值的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇期限較短的合約，還可以采取提前收匯或預(yù)收貨款的方式，盡早收回資金。另外，企業(yè)還應(yīng)該從優(yōu)選擇結(jié)算貨幣，或者通過出口押匯和出口貼現(xiàn)等方式提前獲得出口款項，避免人民幣升值帶來的收益風(fēng)險。遠期結(jié)售匯是指具有外匯債權(quán)或債務(wù)的進出口企業(yè)與外匯買家或賣家(通常為外匯銀行)簽訂出售或購買外匯的合同，合同約定企業(yè)在未來的某個時間以現(xiàn)在確定的匯率出售或購買外匯，這也是企業(yè)抵御匯率風(fēng)險，鎖定收益的又一種途徑。

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