2006年，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生的一篇文章《鷹的重生》被各大媒體爭(zhēng)相轉(zhuǎn)載。在這篇被媒體冠以“我的自省與救贖”之名的文章中，李東生感慨至深：“鷹的故事告訴我們：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為前進(jìn)障礙的東西，使我們可以重新飛翔?！彼嬲\(chéng)地告誡集團(tuán)上下：“這次蛻變是痛苦的，對(duì)企業(yè)、對(duì)全體員工、對(duì)我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)我們的發(fā)展目標(biāo)，我們必須要經(jīng)歷這場(chǎng)歷練。像鷹的蛻變一樣，重新開啟企業(yè)新的生命周期！”

　　面臨挑戰(zhàn)的不只是TCL。今天，中國(guó)企業(yè)所處的是一個(gè)前所未有的變革時(shí)代。變革時(shí)代的中國(guó)企業(yè)面臨十大挑戰(zhàn)，這十大挑戰(zhàn)和十個(gè)關(guān)鍵詞密切相關(guān)。

　　關(guān)鍵詞一：中國(guó)優(yōu)勢(shì)與中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)

　　誰(shuí)是當(dāng)今臺(tái)灣首富？如果不是因?yàn)橐粓?chǎng)由一篇“血汗工廠”報(bào)道引發(fā)的媒體風(fēng)波，可能很多人至今還不知道郭臺(tái)銘和他的鴻海精密。事實(shí)上，不僅郭臺(tái)銘超越“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶成為臺(tái)灣首富，他創(chuàng)辦的鴻海精密更在《財(cái)富》雜志最新公布的2006年度世界500強(qiáng)中名列第206位。

　　鴻海是世界電子業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的“全球代工大王”。其高速成長(zhǎng)始于1988年，這一年鴻海的深圳廠落成。1993年，郭臺(tái)銘在大陸加速布局，在深圳建成全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)組裝基地，在昆山建成關(guān)鍵零組件最大制造基地。郭臺(tái)銘有一個(gè)“全局理論”：只要是制造業(yè)，就無(wú)法不思考人力及土地的成本。正是大陸的人力和土地優(yōu)勢(shì)打造了鴻?！叭虼ぎa(chǎn)業(yè)中最低的成本架構(gòu)”，成為進(jìn)軍世界500強(qiáng)的基石。那么，為什么走向大陸的鴻海走進(jìn)了500強(qiáng)，而大陸至今沒(méi)有成長(zhǎng)起具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的本土企業(yè)？

　　中國(guó)優(yōu)勢(shì)并不等同于中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。在眾多外資企業(yè)利用中國(guó)的市場(chǎng)與成本優(yōu)勢(shì)開疆拓土和賺取豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，越來(lái)越多的本土企業(yè)卻日益陷入三大困局之中。

　　首先，眾多企業(yè)難以跳脫價(jià)值鏈低端環(huán)節(jié)?？淇淦湔劦厝プh論“中國(guó)制造”與“中國(guó)創(chuàng)造”都沒(méi)有更大的實(shí)質(zhì)性意義，片面孤立地去評(píng)判甚至責(zé)備企業(yè)和企業(yè)家更是不應(yīng)該。需要明確的是：第一，根本不是企業(yè)“不想”、“不為”的問(wèn)題，這一困局的形成與這一過(guò)程的經(jīng)歷在某種意義上說(shuō)具有其“客觀必然性”；第二，破局需要政府、企業(yè)、社會(huì)的一致努力，絕非企業(yè)一己之力所可為，而目前政府、社會(huì)的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)整體上滯后于企業(yè)；第三，由價(jià)值鏈低端向高端的漸次提升注定是對(duì)一代、兩代乃至數(shù)代中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的艱巨考驗(yàn)，世界級(jí)的企業(yè)和企業(yè)家也必將在這一歷史進(jìn)程中產(chǎn)生。

　　其次，外資企業(yè)正在重新占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)在家電、手機(jī)、日化等行業(yè)的一度成功事實(shí)上主要基于三個(gè)方面原因：本土優(yōu)勢(shì)，低端市場(chǎng)定位，跨國(guó)公司并未真正發(fā)力。而現(xiàn)在隨著跨國(guó)公司本土化的快速推進(jìn)，中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的本土優(yōu)勢(shì)趨于消失；隨著跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的日趨重視和向中低端市場(chǎng)的全面滲透，中國(guó)企業(yè)不僅難以撼動(dòng)其高端市場(chǎng)地位，相反卻是自身的低端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)正受到越來(lái)越大的沖擊。

　　第三，相當(dāng)一批本土企業(yè)患上了天生的軟骨癥。之所以認(rèn)為中國(guó)優(yōu)勢(shì)不等于中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)重要原因是恰恰是在中國(guó)的資源、市場(chǎng)、成本優(yōu)勢(shì)下，相當(dāng)一批本土企業(yè)患上了“養(yǎng)尊處優(yōu)”的軟骨癥：機(jī)會(huì)主義的投機(jī)心理；關(guān)系、機(jī)會(huì)、資源經(jīng)營(yíng)的路徑依賴；價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)、人海戰(zhàn)的粗獷打法；等等。饒有意味的是，缺乏市場(chǎng)和資源優(yōu)勢(shì)的以色列卻成為納斯達(dá)克掛牌第三大國(guó)。因?yàn)楸緡?guó)市場(chǎng)規(guī)模小，企業(yè)創(chuàng)立伊始就不得不面向國(guó)際市場(chǎng)；同樣，因?yàn)槿狈ν恋刭Y源，創(chuàng)業(yè)者們只好向高科技領(lǐng)域前進(jìn)，從一開始就進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最激烈的高科技市場(chǎng)。

　　出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的在于當(dāng)你真正意識(shí)到問(wèn)題的重要并想改正時(shí)，已是“時(shí)過(guò)境遷”、“有心無(wú)力”，不是不為，實(shí)是不能。而這，正是相當(dāng)一批企業(yè)難以走出困局的真正命門。

　　此外，一國(guó)之優(yōu)勢(shì)不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)于外在的要素層面，更應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)于內(nèi)在的金融環(huán)境、法律環(huán)境、制度環(huán)境層面，而恰恰在這一點(diǎn)上，我們是“中國(guó)劣勢(shì)”而非“中國(guó)優(yōu)勢(shì)”。一個(gè)發(fā)人深思的例子是中印兩國(guó)之對(duì)比：經(jīng)濟(jì)總量只有中國(guó)1/2的印度目前已擁有一系列在全球范圍內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，而創(chuàng)造了全球“經(jīng)濟(jì)奇跡”的中國(guó)卻尚未產(chǎn)生源自本土的世界級(jí)企業(yè)。

　　中國(guó)毫無(wú)疑義將成為世界第一經(jīng)濟(jì)體，盡管不同機(jī)構(gòu)和人士預(yù)測(cè)的時(shí)間有早晚之不同。但是，中國(guó)企業(yè)能嗎？

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