家電企業(yè)的“進(jìn)退”攻略

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第二，要看行業(yè)關(guān)鍵要素與核心能力的匹配度。

行業(yè)關(guān)鍵要素分為兩個(gè)層次，第一層為掌控產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，第二層為打造行業(yè)關(guān)鍵成功要素。

從第一個(gè)層次來(lái)看，家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)分為三種狀況：黑電的核心環(huán)節(jié)基本被國(guó)外企業(yè)所掌控，如液晶電視機(jī)的面板被日本、韓國(guó)企業(yè)所掌控，中國(guó)企業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，利潤(rùn)率非常低；而白電的核心環(huán)節(jié)有些中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)能掌控了；小家電行業(yè)則一般沒(méi)有核心環(huán)節(jié)。

美的和格蘭仕就在主業(yè)產(chǎn)品中基本具備了這些能力，美的在空調(diào)行業(yè)自主研發(fā)了雙轉(zhuǎn)子直流變頻壓縮機(jī)，格蘭仕在微波爐行業(yè)完全掌握了磁控管的技術(shù)，正是掌握了這些核心環(huán)節(jié)才使得他們各自成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。

第二個(gè)層次，家電企業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵要素集中在研發(fā)、質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈完整度、資金、規(guī)模、品牌、營(yíng)銷能力、渠道建設(shè)能力、管理支撐體系等方面。雖然小家電無(wú)需掌控核心環(huán)節(jié)，可是步步高在產(chǎn)品研發(fā)速度、產(chǎn)品線豐滿程度、產(chǎn)業(yè)鏈完整度、資金、規(guī)模等方面均落后與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，正是由于這些能力的短缺才導(dǎo)致步步高的退出。春蘭1994年開(kāi)始的多元化同樣是這個(gè)問(wèn)題，相繼推出了彩電、洗衣機(jī)、冰箱、電腦等家電業(yè)務(wù)，甚至進(jìn)入了卡車、摩托車、新能源、電池等業(yè)務(wù)，可是春蘭忘記了自己尚不具備同時(shí)開(kāi)展這些業(yè)務(wù)的能力，這導(dǎo)致了春蘭多元化戰(zhàn)略的失敗。

第三，要服從企業(yè)愿景及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

在看準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并具備相應(yīng)能力時(shí)，企業(yè)需要制定自己的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃，在這個(gè)規(guī)劃的指導(dǎo)下逐步開(kāi)展實(shí)施各業(yè)務(wù)的進(jìn)入戰(zhàn)略。

 家電企業(yè) 進(jìn)退 攻略 家電 企業(yè)

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