您的企業(yè)是否遇到這些情況：不同背景的公司合并，或者不同部門員工持續(xù)的沖突影響到他們的業(yè)績；企業(yè)的組織結構和工作方式太過于穩(wěn)定，而致使企業(yè)不能適應市場的變化和競爭；企業(yè)進入一個完全不同的行業(yè)、領域，而現(xiàn)有的文化卻完全不能適應；企業(yè)的員工習慣于在經(jīng)濟繁榮時期的良好環(huán)境下工作，而面對經(jīng)濟蕭條的卻顯得束手無策。

如果您發(fā)現(xiàn)您的企業(yè)有以上任何一種狀況，那么應該馬上采取行動改變現(xiàn)有的文化。如果行動得越慢，企業(yè)為此所付出的代價就會越大。員工情緒低落、員工流動率提高、客戶抱怨增多、喪失商機、生產(chǎn)率低下、對市場的變化反應遲鈍、公司業(yè)績持續(xù)下降等等一系列的問題都會接踵而來。

那么，如何去建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動企業(yè)的發(fā)展，下面我們將從七個步驟去討論企業(yè)文化的改進：

1、 確立企業(yè)明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標
企業(yè)最高領導者的首要任務是制定企業(yè)明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。有了這樣一個發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，企業(yè)就能夠決定資源的投放方向，找到在哪些領域投資能夠回報最大化。而這樣的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標必須是高層管理者在分析企業(yè)現(xiàn)在和將來可能的優(yōu)勢和劣勢、機遇和風險之后所得出的。

2、 建立明確的業(yè)績衡量標準
很多公司并沒有將目標和戰(zhàn)略計劃轉化為可衡量的結果。要建立一個以成功為導向的文化，在每一項工作計劃中，管理者要制定工作績效的衡量標準，并且這些標準越具體越好。每一個績效的衡量指標對于企業(yè)整體目標的實現(xiàn)起著非常重要的支撐作用。如果沒有這些指標，那么之前所確定的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標都是不切實際，不可實現(xiàn)的。

3、 對目標持之以恒的追求
人都是趨于自滿的。對企業(yè)目標的不間斷的追求則是防止員工安于現(xiàn)狀的最好辦法。有句話說得好“員工不會做上司期望他做的，只會做上司要求他做的”，因此，管理者要不斷與他的員工討論工作的進程和取得的成果。如果沒有實現(xiàn)目標，管理者必須指導他的員工采取正確的方式繼續(xù)努力，直至達到目標。

4、 在公平的基礎上獎勵有業(yè)績的員工

對員工不公平的獎勵會扼殺員工工作的積極性。對員工的獎勵不以業(yè)績?yōu)榛A就算是不公平的。建立明確的業(yè)績衡量指標體系和完整的獎勵機制，企業(yè)可以及時對有杰出表現(xiàn)的員工進行獎勵。這里的獎勵也不僅僅指物質上的，領導的口頭表揚、一些鼓勵的話和積極的反饋，在員工看來都是對他們工作成績的肯定。

5、 創(chuàng)造一個更開放和透明的工作環(huán)境

一個開放的環(huán)境可以讓員工自由的分享信息和知識，這樣無疑可以促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。事實上,企業(yè)80％的問題都與溝通有關或者是因為缺乏溝通。一個封閉的環(huán)境里，管理者的意見的不到積極的響應，公司的決定通常也是領導者的想法。不僅如此，員工缺乏一個討論他們想法、建議和觀點的途徑，從而容易滋生他們不滿的情緒。將這種不滿帶到工作中，工作的成效也一定不會好。從此，員工不再提出新的想法，不再有創(chuàng)新的動力，因為怕被領導反駁。

6、 取消公司的紛繁復雜規(guī)章制度

紛繁復雜的規(guī)章制度會阻礙員工之間的信任。取消公司紛繁復雜的規(guī)章制度，管理者可以從那些造成員工之間的不信任，使員工之間產(chǎn)生隔閡的不合理制度中解脫出來。要建立一個成功的企業(yè)文化，管理者不能光依靠規(guī)章制度的實施。而事實上，紛繁復雜規(guī)章制度的實施，只會讓員工的注意力放在會不會違反公司規(guī)定上，而不會放在如何實現(xiàn)公司的目標上，業(yè)績自然就提不高。

7、 企業(yè)核心價值觀打造高效能的團隊

團隊精神是優(yōu)秀企業(yè)文化的一部分。要讓員工具備強的團隊意識，必須有共同利益的驅使。而體現(xiàn)共同利益的最好方式是建立一套大家都認同的企業(yè)核心價值觀。這套核心價值觀可以讓員工發(fā)現(xiàn)他在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也是自我價值實現(xiàn)的過程。

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