那么，這是不是就說明六個核桃從此將“天下無敵”、“多者至尊”了呢？從核桃乳產品生命周期的角度來講，整個核桃乳市場正處于成長期，還遠未到達成熟期。其實，核桃乳市場現(xiàn)在的情況與八寶粥市場有類似之處，仍然是一杯“溫開水”，六個核桃讓核桃乳市場升溫了，但還沒有燒開，離“沸騰”還有很長一段路要走。核桃乳的消費特點也如八寶粥一般，可有可無，只是偶爾喝喝，主流仍然是沖動性消費，仍然是一個偶爾消費品，而不是生活必需品；很少有人如六個核桃所愿，天天喝它！其實，很多食品飲料品牌都在做這個文章，希望自己的產品從偶爾消費品變成生活必需品，變成每天的必備飲品。譬如-全球品牌網-匯源的廣告語是“天天有匯源，健康每一天”，就是希望人們天天都喝它。譬如伊利也曾經用過這個廣告語“伊利牛奶、您每天的健康投資”，也是希望人們天天都喝它。六個核桃的“經常用腦，多喝六個核桃”，雖然沒有強調天天，也是希望人們多喝它！那么，核桃乳是否真的能成為人們的“生活必需品”呢？是否能夠讓人們天天都喝它呢？如果你找到了這個“支點”，我恭喜你，你將如發(fā)酵粉一樣比六個核桃更“大發(fā)特發(fā)”！因為六個核桃不過在一個“小池塘”里劃水，你卻游到了“大海”里，自然海闊任你游了！

從核桃乳市場的品牌結構角度來分析，現(xiàn)在核桃乳市場的品牌結構還遠未定型，六個核桃只是暫居第一品牌，大寨居第二品牌，第三品牌就缺位了。按照常規(guī)，在一個大的品類里，至少能容納三個強勢品牌，譬如奶茶，香飄飄、優(yōu)樂美、香約。如果某個企業(yè)家現(xiàn)在想攻入核桃乳市場，你的目標是做填空，來做這個“第三”呢？還是超越六個核桃做“第一”呢？你心里肯定會想了，那還用說，自然是想做第一了，問題是你能超越“六個核桃”嗎？從戰(zhàn)略上來講，在一個行業(yè)內有龍頭老大的情況下，用同樣的思路和運做方法，要追上起碼要5年的時間，何況老大并不是原地踏步，那么，追上幾乎是不可能的，如何超越？最佳戰(zhàn)略方案是，在自己的地盤上樹一桿大旗，告訴老大，未來的發(fā)展方向在這里，“讓老大回頭來追你”，那段距離就成了老大需要解決的。你能做到“讓六個核桃回頭來追你”嗎？如何你能做到，那么，我還是要恭喜你，雖然你不可能發(fā)得太“大”，但是從六個核桃嘴里挖出個5億、8億來，絕對不是什么難事！

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