交接班:世襲和禪讓如何取舍?

 作者:李志起    179

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力最后的考驗(yàn)就是看企業(yè)能否獲得持久的成功,而這需要不斷地培養(yǎng)接班人才能完成。

——杰克;韋爾奇

我的衣缽該交給誰?企業(yè)家在考慮交接班的時(shí)候,往往考慮的第一個(gè)問題就是這個(gè)!

“普天之下,莫非王土;率土之濱,莫非王臣”,所以,古代封建王朝的江山,基本上都是傳內(nèi)不傳外,傳男不傳女,這個(gè)文化影響很深,也因?yàn)檫@樣的嫡傳,導(dǎo)致王朝越走越衰弱。現(xiàn)在的企業(yè)家面臨這個(gè)困境的時(shí)候,是傳內(nèi)還是傳外呢,傳內(nèi)就意味著傳給自己家族中的接班人,不管是晚輩,還是兄弟,還是其它血親,總之在里面要挑一個(gè)人來代表有決策權(quán)的職位。那么另外一種選擇,中國的民營企業(yè)家,實(shí)在沒辦法,在家族內(nèi)部選不出來,也會(huì)考慮交給可信的職業(yè)經(jīng)理人,但這件事情呢,后者還沒有成為一種慣例。

世襲PK禪讓

在中國的家電業(yè),有兩件事就可以說明這點(diǎn)。一件是創(chuàng)維集團(tuán)的董事長黃宏生,因?yàn)橛|犯了香港的法律,而被判刑,在這種非常意外的突變之下,黃宏生在突然的變故之下,先后啟動(dòng)了王殿甫、張學(xué)斌等職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),來掌管創(chuàng)維王國。同時(shí),他還是指定了他的夫人林衛(wèi)平,作為日常決策的人,有決定權(quán)的制度安排。

“親愛的各位創(chuàng)維的同事們:創(chuàng)維如今進(jìn)入了一個(gè)‘后老板’時(shí)代,一個(gè)由現(xiàn)代企業(yè)家團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)的巨型組織前進(jìn)的時(shí)代。這是我一直以來所期盼的,因?yàn)樵谌蚱髽I(yè)發(fā)展的長河中,很多世界級(jí)的公司已經(jīng)成功地代代相傳,給予了新興的中國企業(yè)以光明的前景。”黃宏生-全球品牌網(wǎng)-在香港坐牢期間,經(jīng)常寫信搖控指導(dǎo)企業(yè)。這里面有很多故事,黃宏生寫過好幾封信,談到創(chuàng)維要裁員,要提高效率,在企業(yè)內(nèi)外引起了好多反響。

李志起
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