交接班:中國式繼承PK500板凳計(jì)劃

 作者:李志起    277

美國《財(cái)富》周刊曾指出,45%的董事會在評估潛在人選時沒有正確的方法。讓老CEO決定人選、套用標(biāo)準(zhǔn)模板、獵頭公司操控過程、追趕潮流都存在種種問題。同時,45%的公司董事會無法評估CEO接班人選更使問題雪上加霜,因此企業(yè)接班人問題已經(jīng)成為全球性的課題,而中國企業(yè)的實(shí)際情況更具有特殊性和緊迫性。歸結(jié)起來,目前我國企業(yè)主要采用的是這三種交接班模式:

  家族式:子承父業(yè)

  做百年老店,是所有企業(yè)家的夢想。許多外國百年企業(yè)的接班人不一定是在血緣關(guān)系之中進(jìn)行交接班。而這個情況在中國,則恰好相反。在我們的記憶中,中國的百年老字號通常只能父傳子,子傳孫。

  隨著上個世紀(jì)80年代的一批民企創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)走近暮年,中國家族企業(yè)紛紛進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)人更新?lián)Q代的“加冕時代”。魯偉鼎(魯冠球之子)成為萬向集團(tuán)的總裁,周海紅(周耀庭之子)擔(dān)任紅豆集團(tuán)董事局第一副主席并兼任集團(tuán)八個子公司中最大子公司的總經(jīng)理,吳協(xié)東(吳仁寶之子)出任華西集團(tuán)的總經(jīng)理,徐永安(徐文榮之子)擔(dān)當(dāng)了橫店集團(tuán)的董事長,格蘭仕集團(tuán)董事長梁慶德之子梁昭賢任CEO,茅忠群(茅理翔之子)在不聲不響中成為方太廚具的總裁……

  “子承父業(yè)”似乎是目前中國民企最普遍的傳接形式,很顯然這與我國歷史悠久的農(nóng)業(yè)文明存在著某種必然聯(lián)系?;厮菀酝?,大至“同仁堂”、“全聚德”,小至“王麻子”、“王致和”,我國的老字號無不是從小攤販、小作坊等形式發(fā)展起來的。而在不發(fā)達(dá)的商業(yè)社會環(huán)境下,選擇這種帶有明顯小農(nóng)經(jīng)濟(jì)色彩的交接班方式,首先是創(chuàng)業(yè)者出于保證經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)不旁落的考慮,客觀上也一定程度地保證了經(jīng)營理念的一致性,從而使一些家族產(chǎn)業(yè)成為了百年品牌。

  李志起
 中國式 交接班 板凳 交接 接班 繼承 計(jì)劃 中國

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