人力資源的困惑與最后一根救命稻草

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另外，各人員的績效都放在預(yù)算管理的這樣同一個(gè)操作平臺(tái)上作業(yè)，還有一個(gè)好處，就是避免了人資部閉門造車，人資部閉門造車的后果是績效考核指標(biāo)非常多，卻沒有一個(gè)是科學(xué)的或者符合實(shí)際情況的，別的部門也不會(huì)認(rèn)可甚至非常討厭人資部，草草填寫卷子就完事了。而預(yù)算管理的績效不同，首先老總是第一責(zé)任人，他的能量比人資部大100倍，他會(huì)主動(dòng)去推動(dòng)他的下屬，各部門負(fù)責(zé)人是第二責(zé)任人，他們會(huì)主動(dòng)管好他們的下屬，一切都不用人資部太過操心。他們?yōu)槭裁匆@么做？根本原因就在于他們的績效都在同一個(gè)操作平臺(tái)上作業(yè)，他們的績效都相互制約又相互促進(jìn)的，他們必須要去配合，否則死路一條，這比傳統(tǒng)績效好100倍。

4、預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)，是一門共同的交際語言，人力資源的職能與使命在這里都可以得到發(fā)揮。人力資源可以不非常專業(yè)銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)等，也不會(huì)有人認(rèn)為你是外行，你擺正自己的位置則行。

當(dāng)然，雖然各個(gè)公司的人力資源都叫HR，但并不意味著HR 做的就是獨(dú)立于公司具體業(yè)務(wù)之外的事情，不懂自己公司所進(jìn)行的業(yè)務(wù)，不了解自己公司的生產(chǎn)和銷售的流程，那根本不可能主動(dòng)去服務(wù)好，所以HR 必須也要了解技術(shù)，并且能夠做到從HR 的角度協(xié)助和支持技術(shù)管理，而預(yù)算管理就是一本最好的教材，而且是系統(tǒng)化的教材，建議大家去看一下《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》這本書，我個(gè)人認(rèn)為寫的非常好，能夠快速形成一個(gè)完整的績效系統(tǒng)。

所以，做人資工作的同志們，千萬不要認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作，或者只是老總們的要研究的事情，人資人員更要懂得預(yù)算管理以及整個(gè)預(yù)算體系的績效。人資人員要想把工作做到位，要想做的像人力資源教材上描述得那樣完美的話，必須在預(yù)算管理上下點(diǎn)功夫?。?！

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