很顯然，上述老板的要求太高了，人力資源部門(mén)是無(wú)法做到這些的，所以，只能做做最基礎(chǔ)的一些活，而書(shū)本上講述的偉大的人力資源學(xué)，在這里統(tǒng)統(tǒng)都用不上。

第二，企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略沒(méi)有目標(biāo)，人力資源部門(mén)無(wú)法建立人力資源管理體系、無(wú)法制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等。

很多企業(yè)都會(huì)存在這樣一個(gè)情況，老板突然做出某個(gè)計(jì)劃，然后要求人資部高薪招聘某個(gè)人員，招聘回來(lái)后，新的經(jīng)理人又有新的計(jì)劃，又會(huì)提出新的人力資源需求，后來(lái)，老板又改變計(jì)劃了，各方面都要改變，各個(gè)部門(mén)的工作都要跟著變，很多企業(yè)是一天一小變，三天一大變。這種變化太快的企業(yè)，說(shuō)白了就是沒(méi)有戰(zhàn)略。企業(yè)到底要做什么？到底能做什么？、到底怎么去做？到底要做到什么程度，達(dá)到什么效果？都沒(méi)有一個(gè)清晰明確的定位。今天房地產(chǎn)好做，就做房地產(chǎn)，明天房地產(chǎn)泡沫了，改做超市，后天又變了。這種企業(yè)不光是人力資源難做，其他任何部門(mén)的工作都難做。

第三，企業(yè)沒(méi)有實(shí)施預(yù)算管理，人力資源如同死水一灘。

預(yù)算管理有什么好處？

1、它可以清晰的配置企業(yè)資源。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)的預(yù)算也會(huì)跟著變化，各個(gè)部門(mén)的頭頭都比人資部著急，企業(yè)的人力資源只是跟著變，而且能夠提前預(yù)期，避免了人資部天天救火的局面。試想，如果今天要求你招聘生產(chǎn)經(jīng)理，明天就要，你能做得到嗎？如果實(shí)施了企業(yè)預(yù)算管理，這種情況就可以避免。年度預(yù)算因?yàn)榭缍绕陂L(zhǎng)，指導(dǎo)意義不大，但是每月的滾動(dòng)預(yù)算基本上就可以預(yù)計(jì)下月的人力資源需求，人力資源的工作量會(huì)大大減輕，效果會(huì)更明顯。

2、它有詳細(xì)的計(jì)劃過(guò)程，可以讓老板放心。很多企業(yè)尤其是老板都認(rèn)為，做管理只要結(jié)果不要過(guò)程，但是，老板們就怕沒(méi)有過(guò)程，而不敢去相信結(jié)果，所以才不敢放權(quán)，老板在這里自己打了自己的嘴。如，總經(jīng)理向老板承諾明年凈利潤(rùn)達(dá)到一個(gè)億，老板不敢相信，老板會(huì)認(rèn)為其夸海口，會(huì)要求其提供實(shí)現(xiàn)一個(gè)億的依據(jù)，會(huì)要求其仔細(xì)詳盡地分析人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的每個(gè)環(huán)節(jié)，而這些都是屬于預(yù)算的范疇。也就是講，總經(jīng)理如果拿不出切合可行的預(yù)算方案，老板是不會(huì)認(rèn)可一個(gè)億的目標(biāo)，也不會(huì)承諾給總經(jīng)理多少待遇的。這里要特別告誡某些不稱職的人資人員，不要認(rèn)為人力資源的工作就是“發(fā)卷子，等答卷”，必須要有過(guò)程，才有可能把人力資源工作做好。

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