想到伊利和蒙牛，經(jīng)常會想到伊利和蒙牛如何對抗。我們經(jīng)常說要做行業(yè)性地位，要有國際化視野，要立足于全球行業(yè)領先企業(yè)不是立足于國內(nèi)兩家領先企業(yè)去PK。第三個亮點，結合奧運會的營銷，大家想到奧運會不同的比賽項目，傳遞出來的文化要素和品牌要素，比如說有的進攻性比較強，有的是觀賞性比較強，有自己不同的品牌要素進行體育項目的結合。這是策略，策略就是取舍問題，如果贊助完了以后，沒有選擇和導向，品牌的效果也體現(xiàn)不出來。這是讓我感到印象深刻的亮點，能打動公眾的亮點。

　　提一些建議，覺得整體陳述的結構化還需要進一步提升，闡述的信息量非常大，語速也非?？?。聽完之后對伊利的問題和焦點建議進一步概括明確，也許會更好。

　　第二位的闡述，印象深刻是一開始直指明確提出三個問題，伊利是行業(yè)龍頭，但也有潛在的擔憂，這是咨詢顧問的職業(yè)病，咨詢職業(yè)病就是善于否定過去，再發(fā)掘未來。找到過去的毛病才容易尋找未來。蒙牛在這么短的時間內(nèi)追上伊利，是值得伊利反思的，背后有機制、體制、文化的東西，因為時間短，大家沒有時間做剖析，但值得大家去深刻剖析和探討。

　　第二個亮點是基于品牌的塑造提出了明顯的指導和差異化、細分。并且對差異化提出了幾個方向，我聽下來不足之處是，前面的問題很大，也許施樂短或者這次標題本身讓大家談的有局限性，前面問題是全局性的，但談到的方法更多是點上的，這是我感受到的不足?？傮w來講給我印象深刻，也代表了業(yè)界很多優(yōu)秀風采，憑你們的表現(xiàn)，我相信伊利也會給你們幾百萬的項目去做。

　　我對伊利本身沒有太深厚的研究，不敢妄言，但是我認為伊利有可持續(xù)發(fā)展能力問題。這個問題不是奧運品牌或者持續(xù)營銷能解決得了的，要深入研究和找答案。對中國多數(shù)企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展問題是更大，更致命問題，而不是在特定的時間上發(fā)出一些光芒就夠了，今天我們面對的是奧運，下一階段還有2012年的奧運，還有很多的事情，如何達到真正的長壽企業(yè)和績效非常好的公司或者百年品牌企業(yè)？后面持續(xù)發(fā)展能力要綜合研究。通過案例看這方面的思考還遠遠不夠。

　　第二個問題作為快速消費品品牌無疑非常重要，寶山提到品牌的知名度、美譽度、忠誠度的問題。唯一的缺憾是大家在知名度、美譽度上談得多一些，而忠誠度談得比較少。我們的企業(yè)忙著爭奪中央電視臺的標王，而外部企業(yè)有足夠的資金去爭奪標王，原因何在？現(xiàn)在的品牌成長階段還處在打知名度的時候，更多關注知名度而忽視了美譽度和忠誠度。除了知名度和價格戰(zhàn)之后，真正的機制還沒有建立起來，所以用短平快的手段創(chuàng)造比較優(yōu)勢，但真正的企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢是什么？值得深思。我認為品牌無疑會構成企業(yè)核心競爭力之一，但是品牌真正成為核心競爭力的要點是忠誠度而不是知名度的問題。所以要這方面剖析，伊利如何在這方面深化是值得深思的問題。

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