企業(yè)實(shí)施集成成本管理的相關(guān)問題研究

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變革對(duì)企業(yè)成功應(yīng)用新的管理理念是至關(guān)重要的，除非組織中的每個(gè)人。從頂層到底層，都改變舊的思考、工作和行為方式。否則在企業(yè)中產(chǎn)生實(shí)際變化的可能性會(huì)非常小。集成成本管理是一種面向客戶需求和市場(chǎng)的全新成本管理模式．它體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的管理思想。企業(yè)實(shí)施集成成本管理可以說是一種成本管理再造的過程，必然會(huì)影響到組織中多數(shù)人的工作管理模式，甚至帶來巨大的變革，這種變革要求改變他們的思維方式、角色和行為方式。因此，集成成本管理實(shí)施的發(fā)起人必須首先理解人都有抵抗的本能。進(jìn)而解凍組織，并建立與變革相關(guān)的各種約束。

3．2 管理階層對(duì)項(xiàng)目的參與和支持

在實(shí)施集成成本管理過程中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演積極的角色，充分授權(quán)并能達(dá)到快速而有效的決策。各部門經(jīng)理也應(yīng)該參與項(xiàng)目小組。并視其為自己所有，提供自己的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目提供最好的支持。如果項(xiàng)目本身可行性分析得到一致認(rèn)同時(shí)，在進(jìn)行過程中遭遇任何困難時(shí)。高層領(lǐng)導(dǎo)要能堅(jiān)定支持項(xiàng)目組。支持的測(cè)度包括：高層支持的積極性、提供資源的競(jìng)爭(zhēng)性和企業(yè)內(nèi)部各部門的合作性等。

3．3 現(xiàn)有企業(yè)管理信息系統(tǒng)狀況

集成成本管理要想真正實(shí)施組織內(nèi)數(shù)據(jù)流與生產(chǎn)流程、決策以及人員的高度集成，就必須將成本管理與企業(yè)各種管理加以集成．集成的范圍通常包含財(cái)務(wù)、分銷管理、物料管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、工廠維護(hù)和計(jì)算機(jī)集成制造等。因此。現(xiàn)有企業(yè)管理信息系統(tǒng)的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)訪問能力、可供利用的歷史數(shù)據(jù)等將為企業(yè)成功實(shí)施集成成本管理提供必要的信息系統(tǒng)技術(shù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支持。

3．4 簡(jiǎn)單、清楚且可測(cè)量的目標(biāo)

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