企業(yè)實施集成成本管理的相關問題研究

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(5)范例變換。這一原則表明實施集成成本管理不能局限于原有成本管理和決策思想。應該進行創(chuàng)新和擴大系統(tǒng)管理范圍。

(6)虛擬資源。集成成本管理的最終目的是要實現(xiàn)企業(yè)網絡價值流管理I一，而企業(yè)網絡價值流涉及到相關虛擬價值鏈。這一原則要求實施集成成本管理應對企業(yè)虛擬價值鏈中的相關信息進行收集和加工處理．提高成本信息維度和基于成本信息決策活動的準確度。

(7)非冗余。要求盡量在信息產生的源頭獲取原始和真實信息。同時保持信息的一致性，杜絕冗余信息。

(8)及時性。要求成本信息和其他相關信息在系統(tǒng)的各流程中能夠及時被傳遞。

2．2 集成成本管理的實施過程

(1)制定目標及任務。開始實施集成成本管理的第一個步驟是明確企業(yè)對成本管理和其他管理進行集成的任務，以及與此使命相一致的實施遠景。在規(guī)劃集成成本管理遠景時，理解和認識集成成本管理的使命是很藿要的．它更多地是在企業(yè)整體戰(zhàn)略目標下建立的。通常是由管理決策層來完成。據此明確實施集成成本管理的目的和目標。其中目的就是要描述實施集成成本管理的預期效益，目標則是對目的的進一步詳細敘述。

(2)獲取現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)描述。對于集成成本管理的實施，重要的一步是要獲取企業(yè)現(xiàn)有成本預算、成本核算、成本控制和成本分析過程的描述。以及企業(yè)各種重要的戰(zhàn)略管理流程(SMP)的描述。描述是對公認世界中某種狀態(tài)的反映，建立在結構化、準確的描述基礎上的模型，則被決策者用來表達從觀察到結論的邏輯推導。一旦獲得原始成本管理系統(tǒng)的描述，實施者就需要進行提煉和有效性檢驗．得到一個結構化更強、包含知識更豐富的描述．從而為未來ICMS開發(fā)提供參考。

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