企業(yè)實施集成成本管理的相關(guān)問題研究

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來采用1CMS提供企業(yè)成本管理水平的觀念，現(xiàn)在可對部分可集成單元進行集成，為將來全面實施ICMS做準備。
2 企業(yè)集成成本管理實施框架

企業(yè)實施集成成本管理的最終目的是開發(fā)一個適合本企業(yè)戰(zhàn)略決策需求的ICMS。并能充分地利用ICMS進行日常的成本管理活動以及支持各種決策等，很好地實現(xiàn)組織、團隊和個人與系統(tǒng)的集成。由于ICMS是一個復(fù)雜系統(tǒng)，需要一定的理論框架對其構(gòu)建和運行進行指導(dǎo)。因此，很有必要構(gòu)建一個集成成本管理實施框架來指導(dǎo)企業(yè)實施集成成本管理。本文從信息系統(tǒng)開發(fā)的系統(tǒng)生命周期角度構(gòu)建了集成成本管理實施參考框架，
2．1 實施集成成本管理的指導(dǎo)原則

(1)戰(zhàn)略驅(qū)動。要求實施集成成本管理應(yīng)該圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，這條原則有助于企業(yè)集成成本管理過程能否以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的方式進行。

(2)客戶驅(qū)動。要求實施集成成本管理的最終目的必須是為了提高顧客(包括代理商)和用戶(包括內(nèi)部與最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的各種實際操作員)的滿意度。‘

(3)基于價值管理。這條原則要求在集成成本管理實施中確認浪費和非增值活動并加以剔除．價值是以顧客認可的得益為標準。

(4)持續(xù)改進。持續(xù)改進是與“如果沒有損壞，就不需要修理”這種傳統(tǒng)觀念相對立的。持續(xù)改進認為，我們應(yīng)該不斷地尋求把事情做得更好的途徑，即使現(xiàn)有的方式已經(jīng)相當好。為了在迅速變化和高度競爭的世界中生存下來，這種觀念是必需的。然而，持續(xù)改進認為有些東西甚至更重要，即一個組織應(yīng)該用科學(xué)的方法找到在特定的環(huán)境下什么管理方法能更好地發(fā)揮作用。這一原則要求企業(yè)經(jīng)營過程和成本管理及績效評估應(yīng)盡量并行執(zhí)行。

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