強(qiáng)制供應(yīng)商退出：企業(yè)根據(jù)原物料類(lèi)別、供應(yīng)商類(lèi)型、采購(gòu)策略制訂差異化的供應(yīng)商強(qiáng)制退出標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估指標(biāo)是供應(yīng)商日?？?jī)效評(píng)估結(jié)果、供應(yīng)商定期績(jī)效評(píng)估結(jié)果、供應(yīng)商引起的緊急事件等等，供應(yīng)商強(qiáng)制退出的客觀性和有力執(zhí)行是供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的強(qiáng)制退出要注意制訂嚴(yán)密的切換計(jì)劃并貫徹執(zhí)行，確保原物料供應(yīng)的穩(wěn)定。

　　供應(yīng)商主動(dòng)退出：供應(yīng)商由于在與企業(yè)合作過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)、供應(yīng)商發(fā)生遇到困難、供應(yīng)商發(fā)生緊急事件、無(wú)法達(dá)到企業(yè)的質(zhì)量要求、找到更好的合作伙伴、戰(zhàn)略改變等等原因會(huì)提出主動(dòng)退出，這一動(dòng)態(tài)改變是企業(yè)所不愿意看到的，但這一變化不是一朝一夕發(fā)生的，企業(yè)在與供應(yīng)商日常合作過(guò)程中是可以發(fā)現(xiàn)并且預(yù)防的，這需要企業(yè)采購(gòu)人員細(xì)致的工作，當(dāng)供應(yīng)商突然退出時(shí)，企業(yè)需要制定緊急切換計(jì)劃，盡量減少因此給企業(yè)帶來(lái)的損失。這也要求企業(yè)對(duì)關(guān)鍵型、瓶頸型原物料要特別注意供應(yīng)安全問(wèn)題。

　　4.3供應(yīng)動(dòng)態(tài)管理需要持續(xù)改進(jìn)：以不變應(yīng)萬(wàn)變不是供應(yīng)商管理的好辦法，企業(yè)要根據(jù)原物料供應(yīng)市場(chǎng)的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變等企業(yè)自身、及其內(nèi)外部環(huán)境的改變而調(diào)整和完善原物料分類(lèi)、供應(yīng)商類(lèi)型、原物料的采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理制度的某些規(guī)定等，這是供應(yīng)商管理動(dòng)態(tài)性的另一個(gè)體現(xiàn)。這一持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)的供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整、自我完善，企業(yè)可通過(guò)建立持續(xù)改進(jìn)相關(guān)制度并對(duì)各項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行考核確保這一改進(jìn)的有利執(zhí)行。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化客觀上要求企業(yè)實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理有助于企業(yè)供應(yīng)商管理的自我發(fā)展、自我完善。供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理必將成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一。

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