供應商定期評估：供應商定期評估是評估供應商在一年或者某一固定期間的綜合表現(xiàn)。企業(yè)同樣需要根據(jù)原物料類別、供應商類型及其對應的采購策略制訂差異化的考評標準，這一標準包括供應商日常績效情況、各項靜態(tài)指標(如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質量管控能力等)在最近的固定期間內的變化情況，各項成果指標(如經(jīng)營業(yè)績、客戶構成、行業(yè)地位等)在最近固定期間內的達成情況等。企業(yè)采用該標準對供應商進行全面評估并對評估結果進行分析，根據(jù)分析結果對供應商的處理類似日常評估，但是這里處理會更加嚴厲，對于無法達到企業(yè)要求的供應商要果斷執(zhí)行淘汰處理(參見供應商退出環(huán)節(jié))。

　　核心供應商評定：企業(yè)對于需要建立戰(zhàn)略合作型供應商關系的供應商，制訂核心供應商發(fā)展計劃，逐步與有合作基礎、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應商建立戰(zhàn)略合作關系。核心供應商的確定需要制定客觀的評價標準，每種原物料的核心供應商標準會有所差異。

　　4.2.3供應商合作

　　供應商戰(zhàn)術合作：供應商戰(zhàn)術合作主要集中在企業(yè)與供應商關于原物料檢驗標準的合作，原物料采購提前期、采購批量的協(xié)商，企業(yè)對供應商關于日常評估問題、定期評估問題的整改進行指導、VMI等。通過戰(zhàn)術合作解決雙方合作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提高雙方的運作效率，降低運作成本。企業(yè)與供應商的戰(zhàn)術合作是動態(tài)的、循序漸進的，是在互信基礎上由淺入深、由點到面的。

　　供應商戰(zhàn)略合作：企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略合作主要體現(xiàn)在企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略協(xié)調、簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并付諸實施、共同進行戰(zhàn)略投資，通過組建專門合作小組開展企業(yè)核心數(shù)據(jù)的共享、優(yōu)化雙方的運作流程等深化雙方的合作，提高雙方的運作效率，進一步降低供應鏈成本。戰(zhàn)略合作是在廣泛戰(zhàn)術合作基礎上的深入合作。

　　4.2.4供應商退出：

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