企業(yè)如何實現(xiàn)供應商動態(tài)管理

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1供應商管理模型

　　一般而言，企業(yè)的供應商管理模型企業(yè)要結(jié)合各原物料的供應風險分析結(jié)果，通過建立儲備供應商機制確保在供貨供應商出現(xiàn)緊急問題的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)原物料供應的穩(wěn)定，儲備供應商的標準可以由企業(yè)根據(jù)自身的需要確定，，企業(yè)的供應商管理主要由供應商準入、供應商評估、供應商合作、供應商退出四個部分構(gòu)成，在供應商由準入到退出這一循環(huán)中，蘊含著供應商網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)性和供應商管理標準、制度的動態(tài)調(diào)整。

　　2什么是供應商動態(tài)管理

　　如前所述，供應商動態(tài)管理貫穿于企業(yè)整個供應商管理過程中，是通過供應商的合理“新陳代謝”使原物料的供應商隊伍滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，具體而言，供應商的動態(tài)管理是指：

　　2.1供應商的主動引入和主動退出：企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、采購策略、采購原物料的特點、原物料供應商現(xiàn)狀等制訂供應商開發(fā)計劃，并根據(jù)開發(fā)計劃進行供應商開發(fā)工作，定期儲備和引入一定數(shù)量的供應商，營造供應環(huán)境中的競爭氛圍，提高供應水平。企業(yè)對于合作供應商開展日?？荚u和定期考評工作，并根據(jù)考評中發(fā)現(xiàn)的問題進行有針對性地供應商合作督促供應商加以改進，對于無法滿足戰(zhàn)略合作要求的供應商將其降級為普通供應商，對于符合企業(yè)供應商退出標準的供應商在不影響供貨的情況下果斷退出。實現(xiàn)原物料供應商發(fā)展同企業(yè)發(fā)展的動態(tài)匹配。

　　

 如何實現(xiàn) 供應商 動態(tài) 供應 實現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

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