企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)管理

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　4企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)管理

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動態(tài)管理，首先要對采購原物料進(jìn)行合理分類、界定各類原物料供應(yīng)商關(guān)系類型，并制訂相應(yīng)的采購策略，然后在此基礎(chǔ)上從供應(yīng)商管理模型的各階段著手制訂和完善相關(guān)的供應(yīng)商管理制度，并有力執(zhí)行、不斷完善。

　　4.1首先企業(yè)要根據(jù)原物料的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和復(fù)雜性、對業(yè)務(wù)的影響等對原物料進(jìn)行分類，并確定各類原物料的供應(yīng)商關(guān)系類型，各類供應(yīng)商的管理重點(diǎn)，進(jìn)而確定采購策略，指導(dǎo)供應(yīng)商管理工作。

　　采購原物料類別供應(yīng)商關(guān)系類型管理重點(diǎn)

　　戰(zhàn)略型戰(zhàn)略合作l與供應(yīng)商建立長期、全面的合作關(guān)系：包括戰(zhàn)略投資、研發(fā)等，實(shí)現(xiàn)廣泛信息共享l與供應(yīng)商進(jìn)行個(gè)性化的流程優(yōu)化l確保原物料的長期穩(wěn)定供應(yīng)

　　瓶頸型受約束的采購方l盡量減少價(jià)格上漲與供應(yīng)不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)l主動與供應(yīng)商開展多方面合作

　　杠桿型受約束的供應(yīng)方l通過供應(yīng)商合作、合理利用采購批量等降低原物料的整體供應(yīng)成本

　　交易型市場交換l進(jìn)行供應(yīng)商優(yōu)化，減少供應(yīng)商數(shù)量l簡化采購業(yè)務(wù)流程，提高效率

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