2.2供應(yīng)商管理辦法的動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)競爭環(huán)境的改變、企業(yè)市場地位的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變、原物料供應(yīng)市場的改變、企業(yè)采購管理模式的改變等企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)管理相關(guān)環(huán)境的變化，企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法例如供應(yīng)商準(zhǔn)入評價標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商日常考評標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商定期考評標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商退出標(biāo)準(zhǔn)、核心供應(yīng)商評定標(biāo)準(zhǔn)等也需要進(jìn)行檢核和動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。

　　3企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)商動態(tài)管理

　　“流水不腐，戶樞不蠹”，“動”是世間萬事萬物的本質(zhì)屬性，對于供應(yīng)商管理也是如此。企業(yè)與各類原物料供應(yīng)商的關(guān)系要基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的改變動態(tài)調(diào)整，具體而言：

　　3.1由于企業(yè)規(guī)模的改變、企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整等企業(yè)自身的變化，企業(yè)需要動態(tài)調(diào)整與原物料供應(yīng)商之間的關(guān)系，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；

　　3.2由于原物料供應(yīng)市場環(huán)境的改變等企業(yè)外部環(huán)境的變化影響到企業(yè)與該類原物料供應(yīng)商關(guān)系的定位，影響企業(yè)對該類原物料供應(yīng)商管理的側(cè)重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該有針對性地調(diào)整該類原物料供應(yīng)商的管理方法，以應(yīng)對這一變化對企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的有效管理；

　　3.3供應(yīng)商動態(tài)管理是企業(yè)營造競爭性原物料采購環(huán)境的需要：企業(yè)的發(fā)展過程中，往往與一些供應(yīng)商形成了長期合作關(guān)系，并與這些供應(yīng)商有千絲萬縷的聯(lián)系，這些供應(yīng)商即可以推動企業(yè)不斷發(fā)展、解決企業(yè)的燃眉之急，又會由于自身的停滯不前、缺乏有效的質(zhì)量管控等問題嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要想發(fā)展，必須營造公平競爭的供應(yīng)環(huán)境，始終與最適合的企業(yè)合作，果斷淘汰不合格的供應(yīng)商。

　

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