2011年，經(jīng)銷商怎樣過(guò)得更給力

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空間，滿足小戶型家庭對(duì)開放式廚房的需求，又能最大限度地與房屋的裝修風(fēng)格相融合。集成環(huán)保灶切實(shí)滿足了消費(fèi)者的健康需求，未來(lái)必將獲得更大的市場(chǎng)份額。

在眾多的此類企業(yè)中，美大先入為主，奧普攜品牌優(yōu)勢(shì)，優(yōu)格掌握核心技術(shù)，神州訴諸圣火文化，在未來(lái)幾年內(nèi)，它們必將成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的主力軍。集成環(huán)保灶正處于即將噴發(fā)性發(fā)展的階段，經(jīng)銷商必須抓住機(jī)會(huì)，趁勢(shì)“大撈一把”。

即熱式電熱水器

即熱式電熱水器，具有即開即熱、省時(shí)省電、節(jié)能環(huán)保等諸多優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越受到廣大生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商的青睞。

比克，一個(gè)來(lái)自德國(guó)的熱水器專業(yè)品牌！

比克家族原在德國(guó)從事浴室設(shè)備鑄件制造及汽車電子事業(yè)，后進(jìn)入熱水器領(lǐng)域，二次世界大戰(zhàn)后專業(yè)生產(chǎn)熱水器和健康熱水配套產(chǎn)品?；谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，2008年，比克電器(德國(guó))股份有限公司授權(quán)投資股東，在中國(guó)廣東中山市建立了中山市比克電器有限公司，執(zhí)行比克電器(德國(guó))股份有限公司大中國(guó)區(qū)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)。

作為一家德國(guó)專業(yè)的熱水器品牌，比克公司在經(jīng)過(guò)對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)環(huán)境的系統(tǒng)戰(zhàn)略分析后，秉承了德國(guó)企業(yè)以高品質(zhì)產(chǎn)品打天下的傳統(tǒng)風(fēng)格，一進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)就將發(fā)明創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品投放中國(guó)，做中國(guó)最好的即熱式電熱水器。

 經(jīng)銷商 過(guò)得 經(jīng)銷 怎樣

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對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，基于產(chǎn)品經(jīng)銷來(lái)賺差價(jià)，目前還是主要的盈利模式。這賣產(chǎn)品是通過(guò)終端售點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，終端數(shù)量決定了經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)，而終端質(zhì)量則是決定了經(jīng)銷商的利潤(rùn)?？偠灾?，終端售點(diǎn)，就是經(jīng)銷商吃飯的本錢

  作者：潘文富詳情

幾乎沒(méi)哪個(gè)廠家的經(jīng)銷商群體是整齊劃一的，幾百個(gè)經(jīng)銷商就是幾百種樣子，各經(jīng)銷商的規(guī)模、實(shí)力、發(fā)展取向、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等指標(biāo)千差萬(wàn)別。這也是經(jīng)銷商管理難的原因之一，一套管理體系，很難包容花色各異的經(jīng)銷

  作者：潘文富詳情

早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià)，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺

  作者：潘文富詳情

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無(wú)所有！ 第二步，各種

  作者：王曉楠詳情

以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，后來(lái)叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者：潘文富詳情

與對(duì)外銷售工作相配套的，是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能，業(yè)務(wù)量不大的時(shí)候，簡(jiǎn)單的手抄單，紙面賬，面對(duì)面溝通，微信短信等措施也行，甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后，

  作者：潘文富詳情

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