企業(yè)文化面臨的九大難題

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企業(yè)文化在神州大地再度興起，不談文化似乎就沒有文化。然而，企業(yè)文化要面對(duì)的問題也是十分嚴(yán)峻的。不解決這些問題，企業(yè)文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我們努力建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，我們必須清楚當(dāng)前企業(yè)文化所面臨的眾多難題，去建設(shè)真正科學(xué)的企業(yè)文化。在現(xiàn)實(shí)中，我們看到這樣一些具有普遍性和典型性的觀點(diǎn)與價(jià)值邏輯：

1．一方面人們認(rèn)為自己是打工的，另一方面企業(yè)在教育人們?nèi)プ銎髽I(yè)的主人。那仆人是誰呢？就是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？

2．每個(gè)人的生活水平和收入在不斷地提高，但與此同時(shí)，幾乎人人都認(rèn)為不公平，那么公平的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3．對(duì)大多數(shù)人來說，工作只是謀生，過程中充滿了無奈。工作可以成為大多數(shù)人的事業(yè)和人生嗎？工作不快樂，正如中國足球。“快樂”是誕生奇跡的秘訣，可工作能夠快樂嗎？

4．“管與被管”似乎就是鐵定而不可改變的了，有人喜歡被管嗎？這種組織模式可能改變嗎？

5．勞動(dòng)者本來是勞動(dòng)資本的主體，但在現(xiàn)實(shí)中卻不是自有資本的主人，在這種勞資關(guān)系的狀況下，企業(yè)文化能夠解決人們的工作動(dòng)力問題嗎？

6．現(xiàn)實(shí)中的激勵(lì)，基本上就是物質(zhì)刺激，而激勵(lì)的本質(zhì)卻是自我的行為驅(qū)動(dòng)力。我們?nèi)绾胃淖兿仁羌?lì)中的“刺激=激勵(lì)”的典型行為主義模式嗎？管理能讓人們自我驅(qū)動(dòng)嗎？

7．現(xiàn)實(shí)中的管理基本上就是控制——少數(shù)人控制多數(shù)人，在人們追求自主的前提下，這樣的控制模式能夠成功嗎？管理能夠變成一種服務(wù)嗎？管理者愿意做造就別人稱為英雄的事業(yè)嗎？

8．現(xiàn)實(shí)中，我們看到許多人自私自利，自利是人的本性，自利性就是邪惡嗎？我們可能在尊重人們自身利益的前提下設(shè)計(jì)出幫助人們實(shí)現(xiàn)利益最大化和持久性的動(dòng)力機(jī)制嗎？

9．現(xiàn)實(shí)中的人們，因?yàn)閯e人與自己期望的不同、因?yàn)榻M織的安排不合自己的意，就會(huì)抱怨、發(fā)牢騷，互相傷害，我們能夠用人的智慧創(chuàng)造出和諧共進(jìn)的神話嗎？
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