培養(yǎng)能與社長對峙的優(yōu)秀員工

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應(yīng)屆畢業(yè)生。父親橘泰治因?yàn)橹盀檎惺諉T工吃盡苦頭，而且當(dāng)時(shí)公司收益也很好，所以他對這樣的招聘方式?jīng)]有發(fā)表任何意見。

為了改變公司風(fēng)格，橘俊夫還采取了一些方法，如：頻繁邀請公司同事一起去喝酒，加強(qiáng)溝通；每年舉行帶住宿的全體員工旅行；從資深員工到新人，全員參加的聯(lián)歡會、棒球賽等。通過這些活動，加深員工對公司的感情。

匯集知音、開拓業(yè)務(wù)

1985年，橘俊夫之前擔(dān)心的事情終于漸漸成為現(xiàn)實(shí)。各種同類產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，波米特再也不是不愁銷路的產(chǎn)品了。

橘俊夫認(rèn)為，公司需要將重心從創(chuàng)建以來一直從事的建筑業(yè)轉(zhuǎn)向綠化業(yè)，只有這樣公司才能生存下去。但是父親橘泰治卻面露難色。

“當(dāng)時(shí)我對父親說，‘時(shí)代已經(jīng)變了，僅僅依靠波米特，公司是無法生存的。’但是父親卻說，‘我們公司的名字是東幫波米特，所以不能以波米特以外的業(yè)務(wù)為主。’公司如果倒閉了，那么誰都可以馬后炮地說，當(dāng)初的決定是錯(cuò)誤的。但是公司還沒倒閉的時(shí)候，要經(jīng)營者自己否定之前的成功因素是非常困難的，對周圍的人也不好交代。”

當(dāng)時(shí)任職常務(wù)董事的橘俊夫準(zhǔn)備靠自己來推動改變，他實(shí)施了名為“目標(biāo)90”的公司項(xiàng)目，讓全體員工為5年后的公司藍(lán)圖獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。內(nèi)容還包括公司為了什么而存在？公司要有怎樣的目標(biāo)？為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)該怎樣做等等。

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