培養(yǎng)能與社長對峙的優(yōu)秀員工

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在日本城市綠化行業(yè)中，東幫LEO株式會社是比較知名的公司。從綠化的企劃、設計、產品開發(fā)、施工到保養(yǎng)，各項業(yè)務都在經營。在隨著環(huán)保意識提高而不斷發(fā)展的市場中，東幫LEO株式會社能立足于不敗之地，是因為員工的突破能力戰(zhàn)勝了公司兩次危機。

事情要從1974年橘俊夫社長進入父親橘泰治的公司時說起。當時公司名為東幫波米特株式會社。珍珠巖（玻璃性質的火山巖）用高溫加熱后，即可制成隔熱、隔音效果顯著的建筑材料，稱為波米特。在建材貿易公司工作的橘泰治感覺到了這種材料的未來潛力，于是在1965年創(chuàng)辦了專門的制造工廠。此產品被當作公共建筑的珍品使用，公司獲得了很高收益。

橘俊夫進入公司的時間，正好是創(chuàng)建后的第10年。當時公司的銷售額達到了10億日元、銷售利潤達到1億3千萬日元。雖然業(yè)務規(guī)模不大，但是利潤卻非常出色。當時20多歲的橘俊夫，不經意地問年齡相仿的年輕員工：“你為什么會選擇在這里工作？”而員工的回答讓橘俊夫大跌眼鏡，他們說：“因為沒其他地方可去”、“因為工資高”。橘俊夫趕緊又抓住其他員工，問了同樣的問題，而員工的回答都逃不出這兩個原因。“因為大公司不錄用我，所以沒辦法，只好選了工資較高的中小企業(yè)。”回答中沒有任何比如說喜歡公司產品、喜歡這樣的工作等字眼。

父親說“別做礙手礙腳的事情”

“萬一公司業(yè)績下滑，工資減少的話，員工豈不是都要跑掉了。那種情況下卻正是需要員工齊心協(xié)力，共同奮斗的時候。不行，現在這個局面持續(xù)下去很危險。”這樣想著，當
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