危機未消,創(chuàng)業(yè)應規(guī)避哪些風險?
作者:王運啟 277
創(chuàng)業(yè)初期,幾乎是沒有制度可言的,也就是一個老板帶十幾個或幾十個員工艱苦創(chuàng)業(yè),甚至吃住都在一起,那時候,整個公司真的就像一家人,所有人都跟著老板兢兢業(yè)業(yè)打拼,彼此也沒有嚴格的上下級觀念。如果創(chuàng)業(yè)團隊超過百余人,大家感覺成功在望時,就開始制定各種各樣的制度,一是明確流程,二是為了保障各級功臣的權力與利益。自然而然也就出現(xiàn)了因為權力和利益而來的明爭暗斗;企業(yè)里面,小道消息忽然盛行起來,人與人之間開始拉幫結派……
這時,團隊中的人和事會自動的適應環(huán)境,并使錯誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念,制度不是在推進公司向前進,而是制造復雜、掩飾錯誤,甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。創(chuàng)業(yè)者為此類風險將會付出更大一塊成本。
對于此,創(chuàng)業(yè)老板要做制度的建設者,而不是破壞者;除非這個制度確實跟不上發(fā)展,那也要從改制度始。創(chuàng)業(yè)老板眼光向外,以外部發(fā)展需要來重組企業(yè)內部,以外部來拉動內部,這樣內部的不良習慣就分崩離析了,并堅持不懈地提高標準,掃除自己的死角,才能從根本上規(guī)避制度資本風險。
雖然經(jīng)濟危機也好,金融危機也罷,仍未消退,但創(chuàng)業(yè)的機遇永遠與風險同在,金融危機中的創(chuàng)業(yè)者最好避開那些處于風口浪尖上的行業(yè)。對于初次創(chuàng)業(yè),大凡初時聚精會神,沒有一事不用心,沒有一人不賣力,也許那時艱難困苦,只有從萬死中覓取一生。只要堅持不懈的做下去,等環(huán)境漸漸好轉了,精神也漸漸放下了,創(chuàng)業(yè)者進入良性軌道后,也就不怕危機帶來的風險。所以,經(jīng)濟危機時期的創(chuàng)業(yè)要從“危”中找出自己擅長的“機”來, “機”是和“危”連在一起的,畢竟我們要相信“危則生機”辯證關系。
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