危機(jī)未消，創(chuàng)業(yè)應(yīng)規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？
作者：王運(yùn)啟 277
這樣做的好處顯而易見：你可以加快市場(chǎng)進(jìn)入的速度，以盡快獲得現(xiàn)金的流入；同時(shí)你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且，花費(fèi)更多的時(shí)間并不能保證產(chǎn)品的完美，相反只會(huì)產(chǎn)生更多不需要的功能。
創(chuàng)業(yè)中的市場(chǎng)營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè)，更直接地把握更多的消費(fèi)者需求，洞悉市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，并快速反應(yīng)，找到滿足市場(chǎng)需求及變化的辦法來。
6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
如果創(chuàng)業(yè)者心猿意馬、三心二意，總是無(wú)法抵御來自市場(chǎng)或合作伙伴的利益誘惑，形成“過把癮就死”的行為，就很可能前功盡棄。此外，創(chuàng)業(yè)者或者是因?yàn)槟抗舛虦\、行為短期，總是看著眼前的蠅頭小利，甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時(shí)，也等于是在欺騙自己。初次創(chuàng)業(yè)也暗藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這不同于二次創(chuàng)業(yè)（或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)），至少二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且企業(yè)已經(jīng)（初步）完成了資本的原始積累，以及資源的積累，而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場(chǎng)和消費(fèi)者。
當(dāng)業(yè)越創(chuàng)越大時(shí)，諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)張、項(xiàng)目擴(kuò)張-全球品牌網(wǎng)-等方都同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)，如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的，對(duì)此，只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)、循序漸進(jìn)。
7、規(guī)避創(chuàng)業(yè)中制度資本風(fēng)險(xiǎn)
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