危機未消,創(chuàng)業(yè)應(yīng)規(guī)避哪些風(fēng)險?

 作者:王運啟    277

險則會傷及創(chuàng)業(yè)行為的本身。為謹(jǐn)慎起見,創(chuàng)業(yè)者可以先選擇一個較小規(guī)模的市場試銷售,根據(jù)市場反饋,對產(chǎn)品和營銷計劃進行修正。
這樣做的好處顯而易見:你可以加快市場進入的速度,以盡快獲得現(xiàn)金的流入;同時你也能了解到客戶需要你真正解決什么問題。況且,花費更多的時間并不能保證產(chǎn)品的完美,相反只會產(chǎn)生更多不需要的功能。

創(chuàng)業(yè)中的市場營銷就是創(chuàng)造顧客需求的事業(yè),更直接地把握更多的消費者需求,洞悉市場需求的變化趨勢,并快速反應(yīng),找到滿足市場需求及變化的辦法來。

6、規(guī)避短期誘惑和盲目擴張風(fēng)險

如果創(chuàng)業(yè)者心猿意馬、三心二意,總是無法抵御來自市場或合作伙伴的利益誘惑,形成“過把癮就死”的行為,就很可能前功盡棄。此外,創(chuàng)業(yè)者或者是因為目光短淺、行為短期,總是看著眼前的蠅頭小利,甚至搞一些欺騙合作伙伴、客戶以及員工的小伎倆同時,也等于是在欺騙自己。初次創(chuàng)業(yè)也暗藏著巨大的風(fēng)險,這不同于二次創(chuàng)業(yè)(或內(nèi)部創(chuàng)業(yè)),至少二次創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了尋找新的市場機會與經(jīng)濟增長點,并且企業(yè)已經(jīng)(初步)完成了資本的原始積累,以及資源的積累,而不是靠耍小聰明、小伎倆取勝于市場和消費者。

當(dāng)業(yè)越創(chuàng)越大時,諸如企業(yè)規(guī)模擴張、經(jīng)營領(lǐng)域擴張、項目擴張-全球品牌網(wǎng)-等方都同樣存在著風(fēng)險,如果擴張很盲目,不能與企業(yè)能力、市場需求合拍,是極其危險的,對此,只能穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、循序漸進。

7、規(guī)避創(chuàng)業(yè)中制度資本風(fēng)險
王運啟
 規(guī)避 未消 危機 哪些 創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險

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