所以，如果你想創(chuàng)業(yè)，就要面對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，采取相應(yīng)措施使現(xiàn)金周轉(zhuǎn)成為良性的。從中發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)存在的創(chuàng)業(yè)需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細(xì)觀察身邊的消費(fèi)需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種滿足，遵循“現(xiàn)金流至上”的需求，你的創(chuàng)業(yè)也就能夠順利開(kāi)始。至于創(chuàng)業(yè)達(dá)到規(guī)?；膯?wèn)題，等你有了足夠的現(xiàn)金再來(lái)考慮升級(jí)也不晚。初次創(chuàng)業(yè)必須確定利潤(rùn)模式，必須找到利潤(rùn)點(diǎn)，要有明確的利潤(rùn)來(lái)源。

2、規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人事危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；

受經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)潮的影響，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中來(lái)自合伙人、股東、員工的人事危機(jī)，包括退伙（股）、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使創(chuàng)業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)雇員不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”。現(xiàn)在開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)者往往要想方設(shè)法組建一支豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而有些大公司出來(lái)的人，習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的工作和生活方式，習(xí)慣了大手大腳花錢(qián)，并不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面經(jīng)驗(yàn)的人，那些下崗對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜的人，都是創(chuàng)業(yè)起家的最佳拍檔。

所做的就是如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員凝聚在一起，將其積極性和創(chuàng)造性更為充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)；畢竟，創(chuàng)業(yè)需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。并且，創(chuàng)業(yè)者要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量”，打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的利益共同體，以此有效降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)事半功倍。

3、規(guī)避合理政策和決策帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)者如果不懂得相關(guān)行業(yè)政策和自己所從事產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不善于把握和運(yùn)用好一些優(yōu)惠政策，無(wú)異于盲人摸象，會(huì)走不少?gòu)澛?，甚至誤入歧途，這樣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是“硬傷”。政策允許范圍的業(yè)可以創(chuàng)，而靠走關(guān)系，“打擦邊球”的做法畢竟不會(huì)長(zhǎng)久。諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)

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