企業(yè)文化建設系列之企業(yè)家的偶像效應

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主持人：對，正泰的多元化經(jīng)營使得其擴張與日俱增，不過這倒讓我聯(lián)想起華為的國際化進程，華為現(xiàn)在應該可以說成是一家跨國型企業(yè)，姜總您怎么看它的國際化進程？

姜繼增：應該說這是我非?？春盟牧硗庖稽c。

現(xiàn)在來看華為的發(fā)展，它成功的每一步恰恰迎合了市場的需求。比如說，我們每個人現(xiàn)在每天都要與外界聯(lián)系：打電話，誰能少得了程控交換機？上網(wǎng)，誰能少得了路由器？它準確地把握了市場的發(fā)展方向，你不得不佩服華為的高明。

現(xiàn)在國內市場飽和了，但華為便開始進行了全球化的進程，現(xiàn)在的很多國家都如同當時的中國一樣，全民普及、更新?lián)Q代，所以華為的目標大多盯在第三世界，而從實際情況來看，應該說這一戰(zhàn)略調整也被驗證是正確的。

主持人：現(xiàn)在有很多企業(yè)立志要成為“中國的ABB、西門子”，不知道這方面我們是否也有自己的偶像？

莫建平：可能現(xiàn)實的情況都不太一樣，ABB、施耐德之類的企業(yè)是國際知名的成套設備企業(yè)，既生產(chǎn)主機，又生產(chǎn)配套產(chǎn)品，配套產(chǎn)品可能會作為其中的一個生產(chǎn)車間，而我們未來電器則專注于為主機廠生產(chǎn)配件，所以也很難達到那樣的規(guī)模。

主持人：這么說我們企業(yè)更希望通過專業(yè)化的生產(chǎn)更勝一籌？

莫建平：呵呵，應該可以這么說。比如說我們剛剛研發(fā)出來的一款電動操作機構，現(xiàn)在類似伊頓、GE以及LG等國際跨國公司等都做不出來。它的最大性能是動作時間不過0.1
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