企業(yè)文化建設(shè)系列之企業(yè)家的偶像效應(yīng)

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姜繼增：中國(guó)的企業(yè)家眾多，但我比較喜歡華為集團(tuán)的任正非。

莫建平：如果說(shuō)要說(shuō)欣賞的企業(yè)家，兩個(gè)人我自始至終都很欽佩。一個(gè)是常熟開(kāi)關(guān)的唐春潮，另一位則是正泰電器的南存輝，我認(rèn)為他們?cè)谀懽R(shí)以及謀略上還是比較厲害的。

主持人：好，兩位已開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地道出了自己的觀(guān)點(diǎn)。

姜總比較欣賞任正非，我們知道華為近些年的發(fā)展速度驚人，1988年它成立時(shí)，資金也不過(guò)才2.4萬(wàn)元人民幣，我記得英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)它的評(píng)價(jià)是：“華為的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難。”可見(jiàn)全世界對(duì)他的評(píng)價(jià)都很高，那么姜總您賞識(shí)他哪些方面呢？

姜繼增：應(yīng)該說(shuō)，華為的業(yè)績(jī)是他出名的一個(gè)方面，但是我更看中任正非對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的把握、對(duì)人才的管理以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)勢(shì)精神。

打個(gè)比方，任正非可以把某一專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生全部招到華為，我們?cè)谶@兒暫且不談對(duì)這些人的資金與培養(yǎng)，但是通過(guò)這樣一件事就可以看到他的謀略——兩個(gè)目的，一方面既滿(mǎn)足了華為自身的人才需求，另一方面也令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得不到“新鮮血液”，無(wú)法完成人才的梯隊(duì)培養(yǎng)，這對(duì)技術(shù)與市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)致命的——相當(dāng)于中斷了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的造血功能。

主持人：這件事是比較狠的，當(dāng)時(shí)雖說(shuō)大家對(duì)此事褒貶不一，但也證明了這件事的轟動(dòng)效應(yīng)。

姜繼增：還有個(gè)事兒也讓我印象深刻，那便是他的競(jìng)爭(zhēng)手段——他可以長(zhǎng)期采取較低的產(chǎn)品價(jià)格，目的是采用薄利多銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高地，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻因此不堪
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