如何留住老員工？

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提供創(chuàng)新機會。當公司相當一部分員工工作了很長一段時間，對工作非常了解，工作效率也很高時，就可以騰出時間和精力來進行創(chuàng)新和發(fā)展了。

CXtec公司的阿什金說，“我們不斷提醒團隊成員，‘改變是永恒的’。強有力的領導團隊是克服惰性的關鍵。”

韋斯建議，公司最好要求老員工“在日常工作中不斷對工作進行改進，擴大工作范圍。授權他們就資源配置、溝通、客戶服務等做出決策。最無聊的做法是，別人告訴你怎么做，而不是告訴你要達到什么結果，讓你用自己的方式去做”。

例如，CXtec公司鼓勵員工“開創(chuàng)自己的職業(yè)發(fā)展路徑”，并且，因為業(yè)務是不斷發(fā)展的，員工有很多機會可以發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。“有一次，我們負責二手設備的一個員工來到我的辦公室，說，‘我認為我們可以在電話上做文章，’”阿什金說，除了新的和二手的計算機網絡硬件以外，這位老員工開始帶頭推銷二手電話和基于互聯(lián)網協(xié)議的語音傳輸設備。結果，不僅員工能夠創(chuàng)新，從這種自由度中獲得滿足感，而且這一改變也使CXtec的業(yè)務量在一年內翻了一番。

ACUITY公司一個老員工的感受很有代表性：“感覺一眨眼時間，18年過去了，我從沒有想過離開。公司鼓勵我個人不斷成長，并在我的工作中給了我足夠的授權。我從未想過離開。”
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