企業(yè)該如何留住人才

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其一：公司要有一個(gè)值得員工向往和信賴的“靈魂人物”，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，“靈魂人物”應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿(對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的魅力還會(huì)超越企業(yè)本身，成為了一種激勵(lì)的符號(hào)，成功的公司里，忠誠(chéng)已是核心文化之一。
　　其二：公司要打造一個(gè)完善的規(guī)章制度，人性化的管理和積極向上的工作環(huán)境，要讓員工的價(jià)值觀逐漸趨向企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化不是擺設(shè)，它需要“真情流露”，在價(jià)值訴求上要與時(shí)俱進(jìn)，思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)也要走多遠(yuǎn)。
　　尊重員工不光只表現(xiàn)在表面，更主要的是體現(xiàn)在行為上。厚厚的《員工手冊(cè)》有幾條真正能體現(xiàn)員工權(quán)益的?有的企業(yè)，把員工視為雇工，經(jīng)常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，這樣可以長(zhǎng)期使人力成本處于最低值;有的企業(yè)，把員工作為資本，資本是用來投資和贏利的，但是員工并沒有獲得應(yīng)有價(jià)值的回報(bào)。
　　文化是人做的，它就是在公司不斷發(fā)展和完善中建立起來的，追求它的真實(shí)和實(shí)用，才是它的精髓。好的企業(yè)文化能激發(fā)著員工的內(nèi)心，讓員工油然而然的對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。
　　企業(yè)與員工之間，其實(shí)正是一種相互依存的關(guān)系，員工需要企業(yè)提供其發(fā)展的平臺(tái)，而企業(yè)也需要每一名員工的付出來獲得發(fā)展。忽視任何一方的利益，對(duì)于雙方來說其實(shí)都是一種傷害。
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