一、優(yōu)秀的人才招不來(lái)、合適的人才留不住，怎么辦？

　　人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失：

　　圣人曾說(shuō)“已所不欲、勿施于人”，所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在倡導(dǎo)一種文化時(shí)，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略；或許企業(yè)會(huì)創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。當(dāng)今天我們的企業(yè)主能在人才難求、人員流失之時(shí)，去審視自己在企業(yè)管理中是否存在失誤，是否以員工為出發(fā)點(diǎn)，盡量滿足員工的物質(zhì)與精神需求，或許企業(yè)招工難、留人難在一定程度上會(huì)得到緩解!

　　找到招不來(lái)人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解決！

　　招不來(lái)人才的常見(jiàn)原因：

　　1、不想招到人才，只想招到庸才?。ㄐ闹兄徽J(rèn)為自己是人才）

　　2、不知道對(duì)自己來(lái)說(shuō)什么樣的人是人才?。?biāo)準(zhǔn)模糊）

　　3、不知道尊重人才的重要性，人才即奴才！

　　4、舍不得花價(jià)錢，只讓牛擠奶，最好少吃草。（對(duì)人才的投入產(chǎn)出比缺乏標(biāo)準(zhǔn)）

　　招到人才的秘訣：“求賢若渴”！

　　合適的人才留不住常見(jiàn)原因：

　　1、薪金養(yǎng)活不了員工（公司的發(fā)展沒(méi)有在員工薪金發(fā)展上體現(xiàn)出來(lái)）

　　2、公司缺乏文化，（沒(méi)有統(tǒng)一的思想、目標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)）形不成精神統(tǒng)一。

　　3、缺乏優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)組織必須有核心領(lǐng)導(dǎo)層（不單止一個(gè)人），是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子！

　　4、缺乏愛(ài)與人情，公司在講結(jié)果第一、效益第一的同時(shí)要能使成員感到愛(ài)的存在！

　　5、缺乏平臺(tái)，人才能力的大小決定他渴望舞臺(tái)的大小，舞臺(tái)大小與人才能力不匹配！

　　6、缺乏繼續(xù)上升的空間，人是為了明天而拼搏；組織讓他看不到明天！

　　7、缺乏學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，人的一生都在學(xué)習(xí)，不要讓人才的才干枯竭！

　　8、公司政治太嚴(yán)重，有人的地方就有“江湖”，有辦公的地方就有“政治”，但不要讓江湖變得太險(xiǎn)惡、太血腥，政治也要以“清、明”為主流！

　　留住人才的秘訣：“真心愛(ài)人，以人為本！”

　　二、團(tuán)隊(duì)的凝聚力差，怎么辦？

　　團(tuán)隊(duì)凝聚力差的問(wèn)題是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、首先造成團(tuán)隊(duì)凝聚力差第一個(gè)原因是“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)差：

　　中國(guó)人長(zhǎng)時(shí)間生活在“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式下”接受“封建、封閉思想”造成個(gè)體意識(shí)、個(gè)人英雄意識(shí)根深蒂固！

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式，是自給自足，分工不夠；造成很多人難以認(rèn)識(shí)到協(xié)同作戰(zhàn)、和共同完成一件事情的重要性，不曾看到和感受團(tuán)隊(duì)力量所帶來(lái)的巨大好處！

　　2、利益非配不合理：

　　團(tuán)隊(duì)實(shí)際上也是一個(gè)利益共同體，“找對(duì)人、做對(duì)事、分好錢”至關(guān)重要，合理的利益分配是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵；要用心思考，合理分配！

　　3、人員選擇不恰當(dāng)：

　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)需要找到合適的人選，才能搭配良好，發(fā)揮威力！

　　3、多打勝仗：

　　團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的意志和信心需要以一個(gè)接一個(gè)的勝利來(lái)不斷地加強(qiáng)！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多打勝仗！

　　三、績(jī)效考評(píng)難以對(duì)員工發(fā)揮激勵(lì)作用，怎么辦？

　　績(jī)效考評(píng)難以對(duì)員工發(fā)揮氣力作用有以下幾點(diǎn)原因：

　　1、考核目的不明：

　　考核的目的是讓考核人在考核過(guò)程中提升自己的能力和效率，從而提升客戶滿意度，增加大家的收入；而不是為了懲罰！

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)不合理：

　　考核的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遙不可及！

　　3、考核人員執(zhí)行不到位：

　　考核人員需要很高的素質(zhì)，和權(quán)威性；考核是一項(xiàng)嚴(yán)格的藝術(shù)！執(zhí)行不到位很多是因?yàn)閳?zhí)行者的素質(zhì)達(dá)不到造成的！

　　4、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏更新：

　　考核標(biāo)準(zhǔn)要不斷更新，標(biāo)準(zhǔn)是與時(shí)俱進(jìn)的；要根據(jù)發(fā)展不斷更新！

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