企業(yè)在發(fā)展，時(shí)代在前進(jìn)，CFO面臨新問(wèn)題。

一是怎樣配合CEO加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。企業(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。CEO對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)主要責(zé)任而不是全部責(zé)任；像企業(yè)其它領(lǐng)導(dǎo)一樣，CFO對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略也責(zé)無(wú)旁貸。無(wú)論制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略還是調(diào)整戰(zhàn)略，CFO都有特殊的發(fā)言權(quán)，這是參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)。單憑這些優(yōu)勢(shì)還勝任不了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的參與，因?yàn)閰⑴c企業(yè)戰(zhàn)略管理，客觀上要求具備較多的戰(zhàn)略管理知識(shí)和較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，還要求掌握較全面、較準(zhǔn)確、較及時(shí)的戰(zhàn)略管理信息。因此，CFO面臨企業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí)化、能力化、信息化問(wèn)題。CFO不應(yīng)只是被動(dòng)地理解、貫徹CEO的戰(zhàn)略意圖，而應(yīng)在戰(zhàn)略決策與實(shí)施方面積極發(fā)揮對(duì)CEO的正面影響。

二是怎樣對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行情趣化管理。在任何一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的工作都以枯燥無(wú)味著稱(chēng)。CEO和CFO都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的身心關(guān)懷，盡量使他們減少無(wú)味感，增加情趣感。這不僅是增進(jìn)員工福利和提高企業(yè)凝聚力的需要，也是財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新的需要。應(yīng)當(dāng)看到，財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而在循環(huán)往復(fù)、枯燥無(wú)味的工作中，創(chuàng)新往往很難實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)人員的情趣化管理，有待于CFO深入研究的問(wèn)題包括：如何盡量改善財(cái)務(wù)工作信息化手段，如何組織財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工作溝通，如何讓財(cái)務(wù)人員增加對(duì)非本職工作體驗(yàn)等。

三是怎樣參與對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形成本的管理。企業(yè)不僅存在無(wú)形資產(chǎn)，也存在無(wú)形成本。既然存在無(wú)形資產(chǎn)和無(wú)形成本，就要對(duì)它們進(jìn)行包括核算在內(nèi)的管理。迄今為止，人們還只重視核算有形資產(chǎn)和有形成本，這是一種歷史偏見(jiàn)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)該盡快把無(wú)形資產(chǎn)和無(wú)形成本列為核算內(nèi)容。由于核算對(duì)象很特殊，雖然不能說(shuō)全是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，但也不能說(shuō)沒(méi)有財(cái)務(wù)部門(mén)的事，因?yàn)樵诤怂阋庾R(shí)與核算能力方面沒(méi)有其它部門(mén)能與之相比。財(cái)務(wù)部門(mén)究竟怎樣參與對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形成本的管理，在這個(gè)新問(wèn)題面前，CFO自然應(yīng)該首先考慮。

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