完善的福利計劃
143
補(bǔ)充社會保險這是多數(shù)外企普遍采用的福利計劃,除了基本的社會保險外,公司還會為員工購買商業(yè)保險。比如,商業(yè)的醫(yī)療保險等,以保證員工最大的社會福利。像歐萊雅,除了按照國家的規(guī)定繳納社會保險外,還給員工及員工的子女購買額外的醫(yī)療保險。
出國培訓(xùn)對優(yōu)秀的員工,送到國外的總部培訓(xùn)或參與重要項(xiàng)目,也是對員工的重要福利之一。如歐萊雅,會根據(jù)員工的發(fā)展,設(shè)計全面的個性化培訓(xùn)計劃。
員工期權(quán)這是外企針對優(yōu)秀的員工推出的一項(xiàng)福利計劃。如在渣打,推出了股票期權(quán)計劃;聯(lián)想,給達(dá)到一定級別的員工期權(quán),大約80%的聯(lián)想員工擁有公司期權(quán)。
多項(xiàng)獎項(xiàng)對工作突出的員工,許多外企還設(shè)置各式各樣的獎項(xiàng),作為員工激勵的重要方面,如客戶服務(wù)獎、創(chuàng)新精神獎等,這也是福利計劃的一種,如聯(lián)邦快遞推出的“紫色承諾獎”,是授予提供出色客戶支持、在提供客戶服務(wù)時積極主動、為加強(qiáng)客戶和社區(qū)關(guān)系表現(xiàn)出無私行為的員工。渣打銀行則推出了員工年資獎和特殊貢獻(xiàn)獎。
各種補(bǔ)貼對一些高層管理人員,許多外企還設(shè)立了額外的員工福利和保留計劃,如車貼、房帖等各種補(bǔ)貼。
另外,生日蛋糕、過節(jié)費(fèi)、疾病探視等各種“以人為本”的福利補(bǔ)貼,以關(guān)心員工的日常生活為主,也是外企慣用的吸引和留住人才的方法。
擴(kuò)展閱讀
關(guān)于企業(yè)利潤分享計劃設(shè)計思路的探討 2023.04.06
所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重
作者:姜燕芬詳情
鐵通振興計劃懸念未絕 ‘趙喬‘聯(lián)盟暗 2023.03.08
“趙喬”聯(lián)盟 新年剛過,位于北京月壇南街的鐵通集團(tuán)總部大門進(jìn)出的人員一批緊接一批,一改往常的冷清局面。由于將正式從鐵道部剝離納入國資委管理,鐵通的振興計劃引起了眾多咨詢公司和投資銀行的關(guān)注。他們來鐵通
作者:王志強(qiáng)詳情
廠家出口第一步 計劃、選擇與評估 2023.03.07
隨著WTO的臨近和外貿(mào)出口權(quán)的進(jìn)一步放開,國內(nèi)的中小企業(yè)紛紛開始出口業(yè)務(wù)的拓展,但大多隨意性比較強(qiáng)。那么,如何順利走好廠家出口第一步呢,這里我們總結(jié)出一篇文章《廠家出口第一步 計劃、選擇與評估》出口的
作者:劉濤詳情
品質(zhì)控制計劃培訓(xùn) 2022.11.23
品質(zhì)控制計劃培訓(xùn)第一章品質(zhì)控制計劃基礎(chǔ)一.變化二.總體與樣本的統(tǒng)計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過程能力第二章品質(zhì)控制計劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖
作者:李啟春詳情
如何審定經(jīng)營計劃 2022.10.29
在成為參股公司股東以后,投資公司將會按照股權(quán)比例選派董事、監(jiān)事,行使相應(yīng)責(zé)權(quán)。其中審定經(jīng)營計劃是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。企業(yè)在完成一輪增資后,通常要進(jìn)入新的發(fā)展階段,企業(yè)在擴(kuò)張進(jìn)程中可能面臨的挑戰(zhàn)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)
作者:崔凱詳情
年度營銷計劃常見問題 2022.10.29
關(guān)乎前途命運(yùn)的規(guī)劃——年度營銷計劃常見問題又到營銷人員一年一度撰寫營銷計劃并述職的時間(也有很多企業(yè)是在上年底),營銷人員必然向老板或上級一個明確的交待。當(dāng)然也是對自己與市場的一個的交待。無論是個人升
作者:盛斌子詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 8
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 31
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1650
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 48
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 39