系列專題：
《勝者才能生存的商業(yè)原則：靠結(jié)果生存》
　　五類為經(jīng)營管理類、研發(fā)技術(shù)類、行政事務類、商務類和生產(chǎn)操作類；

　　十五等為從總經(jīng)理到勤雜工十五個職務等級。

　　此系統(tǒng)涵蓋了所有崗位，工作類別與級別清楚明了，為每一個員工的晉級晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃鋪設(shè)了道路。

　　2. 按照職務職稱體系及職務分析結(jié)果，顧問組在充分了解皓海碳素行業(yè)特點，并與皓海領(lǐng)導及各部門負責人反復研討后，對各部門每一個崗位的等級進行了評價與界定，形成了皓海崗位等級表，為人力資源其他工作奠定了基礎(chǔ)。

　　3. 通過職務分析，建立起各部門各崗位的職務描述（工作說明書）與職務規(guī)范（任職資格體系）。明確了各崗位的工作目標、工作內(nèi)容范圍、績效期望與任職資格等，為績效管理、招聘甄選、員工培訓及職業(yè)發(fā)展等奠定了基礎(chǔ)。

　?。ㄈ┕芾砹鞒虄?yōu)化、業(yè)務流程重組、關(guān)鍵崗位工作流程的建立

　　1. 通過企業(yè)診斷和訪談調(diào)研，顧問組了解到皓海的員工對工作流程概念比較模糊，沒有按流程工作的思維習慣，很多時候連單子要找誰簽字，有些事情應該找誰處理，向誰匯報都不清楚，工作很茫然；公司沒有流程方面的文件，更沒有辦公OA系統(tǒng)；多頭領(lǐng)導、越級指揮、越級報告的現(xiàn)象普遍存在，員工不知道聽誰的：主管，經(jīng)理，廠長，還是副總？最后是誰的官大就聽誰的。沒有流程的結(jié)果導致傳輸信息不及時、不準確，指令落實不到位，工作效率低，工作完成時間節(jié)點缺乏控制，出了問題互相推諉責任等現(xiàn)象。顧問組幫助皓海公司建立起了30多個跨部門級的管理流程和業(yè)務流程，并建立起了關(guān)鍵業(yè)務崗位和關(guān)鍵生產(chǎn)崗位的工作流程。

　　2. 通過管理流程優(yōu)化，杜絕了流程中的空白地帶或重疊區(qū)域，消除了部門之間的扯皮現(xiàn)象，降低了組織成本和管理成本，控制了管理風險，提高了管理工作效率。通過有效授權(quán)和合理分權(quán)、預算管理、任務分級處理、時間節(jié)點控制等手段減少了審批環(huán)節(jié)，讓制度和流程來保證公司業(yè)務的有效運作，使"人治"轉(zhuǎn)向了"法治"。

　　3. 通過業(yè)務流程優(yōu)化，迅速地提高了經(jīng)營成本控制、質(zhì)量控制和服務水平及問題反應速度等，使企業(yè)內(nèi)部資源得到更加合理的利用，團隊合作精神和客戶服務意識增強了，從而使企業(yè)從傳統(tǒng)的職能型向流程型轉(zhuǎn)化，由此提高了企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　4. 通過關(guān)鍵崗位工作流程的建立，規(guī)避了關(guān)鍵崗位的工作風險，提高了關(guān)鍵崗位工作效率。如班長日常工作流程、焙燒調(diào)溫崗工作流程、出爐操作崗、煅燒調(diào)溫崗、送電操作崗、移動燃燒架操作崗、裝出爐操作崗等崗位工作流程的建立，使得員工的思想從傳統(tǒng)的對上司負責，轉(zhuǎn)變到對流程和結(jié)果負責，滿足"客戶"需求的觀念上來，大大方便了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，減少了主管的監(jiān)控成本。

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