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王笑菲 老師
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  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
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王笑菲老師的文章

系列專(zhuān)題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   第五篇   公司用結(jié)果獲得利潤(rùn) 員工用結(jié)果實(shí)現(xiàn)價(jià)值   白色皓海碳素企業(yè)上市前人力資源及流程再造(流程再造專(zhuān)題:  一、項(xiàng)目實(shí)施背景   皓海碳素有限公司成立于2005年12月,是一家中外合資企業(yè),總投資4.6億元人民幣,占地面積18萬(wàn)平方米,...

王笑菲 2010-07-23查看全文


系列專(zhuān)題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   1. 項(xiàng)目指導(dǎo)思想:   整合企業(yè)資源、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、培育優(yōu)秀人才、共創(chuàng)客戶(hù)價(jià)值。   2. 項(xiàng)目整體思路:   一大目標(biāo):追求經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)最大化。   兩大機(jī)制:激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制。   三大重點(diǎn):責(zé)任重點(diǎn)、業(yè)績(jī)重點(diǎn)、價(jià)值重點(diǎn)。   四大層面...

王笑菲 2010-07-23查看全文


系列專(zhuān)題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   因此,皓海的人力資源項(xiàng)目定位是做與國(guó)際接軌的專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源項(xiàng)目,不同于普通民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期階段的基礎(chǔ)人力資源管理體系建設(shè)。   四、項(xiàng)目實(shí)施阻力突破   由于皓海公司原來(lái)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源部,由行政副總和董事長(zhǎng)秘書(shū)兼管人事,但行政副...

王笑菲 2010-07-22查看全文


列專(zhuān)題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   五、項(xiàng)目實(shí)施成果分享  ?。ㄒ唬┙M織設(shè)計(jì)、部門(mén)職能與崗位規(guī)劃   為適應(yīng)企業(yè)上市及參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,顧問(wèn)組按照國(guó)際通用原則,結(jié)合企業(yè)規(guī)模與發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行了合乎皓海企業(yè)特點(diǎn)的組織設(shè)計(jì)、部門(mén)職能及崗位規(guī)劃:   1. 為了實(shí)現(xiàn)組織的層級(jí)管理、精...

王笑菲 2010-07-22查看全文


系列專(zhuān)題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》   五類(lèi)為經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)、研發(fā)技術(shù)類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)、商務(wù)類(lèi)和生產(chǎn)操作類(lèi);   十五等為從總經(jīng)理到勤雜工十五個(gè)職務(wù)等級(jí)。   此系統(tǒng)涵蓋了所有崗位,工作類(lèi)別與級(jí)別清楚明了,為每一個(gè)員工的晉級(jí)晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃鋪設(shè)了道路。   2. 按照職務(wù)職稱(chēng)體系及職務(wù)分...

王笑菲 2010-07-22查看全文


列專(zhuān)題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》  ?。ㄋ模┮詰?zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計(jì)分卡(BSC)績(jī)效管理體系   價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效管理體系是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展的牽引力,是促使企業(yè)達(dá)成quot;人盡其用、人盡其才quot;目的的有效保證。為此,我們?yōu)轲┖F髽I(yè)引入了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的平衡計(jì)分卡(BSC)績(jī)效管理...

王笑菲 2010-07-22查看全文


系列專(zhuān)題: 《勝者才能生存的商業(yè)原則:靠結(jié)果生存》  ?。ㄎ澹┮詥T工激勵(lì)為導(dǎo)向的價(jià)值分配體系   企業(yè)留住人才的最主要因素是分配合理、個(gè)人利益有保障,并能從企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中獲得持續(xù)的滿(mǎn)足與成就感。因此,合理的價(jià)值分配體系是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。我們顧問(wèn)組為皓海設(shè)計(jì)的薪酬福利體系的特點(diǎn)如下:...

王笑菲 2010-07-22查看全文


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