一、組織保障：加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司企業(yè)文化建設(shè)專職機構(gòu)。

　　1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子力量，保障企業(yè)文化建設(shè)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者、推廣者和領(lǐng)導(dǎo)者。塑造先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)肩負的使命。企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中堅力量，確實把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手工程”列入公司重要議事日程，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理總目標，從思想、組織、人力等全面支撐企業(yè)文化建設(shè)。

　　2、明晰職責，落實工作

　　企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部及基層骨干的高度重視，積極參與，全面落實。企業(yè)關(guān)鍵人物和專職人員既要分工明確，職責明晰，各司其職，各負其責，又要緊密配合，群策群力，全方位推進，實實在在地把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實處，構(gòu)建先進的企業(yè)文化體系。

　　3、組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)

　　組建以行政一把手為核心的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長、總裁出任征副組長，由企業(yè)其他關(guān)鍵性人物為成員。全面負責確立公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、方針及政策；研究公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、宣貫推廣模式與方式、具體實施策略及其它重大決策。

　　4、成立專職部門，專責文化建設(shè)

　　設(shè)置企業(yè)文化管理機構(gòu)，如企業(yè)文化部、企業(yè)文化中心，全方位負責公司企業(yè)文化建設(shè)日常管理工作。譬如，貫徹落實企業(yè)文化建設(shè)的方針政策、組織企業(yè)文化建設(shè)推廣、檢查和考核、組織企業(yè)文化培訓(xùn)等活動、向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出企業(yè)文化建設(shè)的建議、規(guī)劃、實施方案等。

　　5、成立基層企業(yè)文化建設(shè)小組

　　建立健全企業(yè)文化建設(shè)小組，負責企業(yè)文化建設(shè)工作的日常組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核評估責任，形成大家齊心協(xié)力，職工廣泛參與的工作機制。

　　二、制度保障：制定、完善和執(zhí)行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的制度、規(guī)范和考核標準。

　　1、制定發(fā)展規(guī)劃，保障科學(xué)推進

　　按照公司的行業(yè)特征和自身特點，放眼企業(yè)文化建設(shè)的未來，制定符合企業(yè)實際，科學(xué)合理，便于操作，長遠目標和短期目標相結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，促使企業(yè)文化建設(shè)有目標、有計劃、有步驟、有次序地進行，保障企業(yè)文化建設(shè)循環(huán)漸進地發(fā)展。

　　2、建立管理制度，強化文化執(zhí)行

　　根據(jù)企業(yè)文化理念識別體系，遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，立足公司實際，制定公司企業(yè)文化建設(shè)保障制度和行為規(guī)范，強化企業(yè)人的執(zhí)行力度。

　　3、創(chuàng)立教育機制，保障文化傳播

　　結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，整合公司教育資源，創(chuàng)立公司企業(yè)文化教育學(xué)習(xí)機制。把員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)成績與崗位聘用、評定職稱、競爭上崗、干部使用掛鉤，保持和調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性。

　　4、完善考核、評價和激勵機制，引導(dǎo)企業(yè)人推進文化建設(shè)

　　與公司績效管理制度相結(jié)合，建立公司企業(yè)文化建設(shè)考核、評價和激勵機制，定期對公司企業(yè)文化建設(shè)成效進行考評和獎懲。

　?。ㄈ┪镔|(zhì)保障：軟硬兩結(jié)合，加強物質(zhì)保障。

　　1、設(shè)立專項資金，提供財力支持

　　強有力的資金支持是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項資金款項，科學(xué)預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實施，落實到位。

　　2、強化硬件建設(shè)，提供物力支持

　　根據(jù)公司實際和企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需要，適時、適度加大企業(yè)文化建設(shè)硬件投入，完善職工培訓(xùn)中心、傳統(tǒng)教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業(yè)文化設(shè)施，為企業(yè)文化建設(shè)的順利推進提供強有力的設(shè)施保障。

　　3、實施人才工程，提供人力支持

　　營造人才優(yōu)勢是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，重點構(gòu)筑經(jīng)營、管理、文化、科技等高層次、高質(zhì)量的人才庫，建立起與太行工業(yè)發(fā)展相一致的高素質(zhì)員工隊伍。注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類人才，加強引導(dǎo)與培訓(xùn)，建立激勵機制，充分發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。

　　4、健全傳播渠道，提供普及支持

　　創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段，豐富和優(yōu)化企業(yè)文化載體設(shè)計和運用，具體如：企業(yè)文化建設(shè)手冊、企業(yè)畫冊、企業(yè)簡介；企業(yè)內(nèi)部報紙、宣傳欄、局域網(wǎng)，電視和企業(yè)歷史紀事光盤等；企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織等方面的書籍。

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