雖說企業(yè)文化建設是“三分靠定位，七分靠宣貫”，但這“三分定位”決定了企業(yè)文化建設的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死?？茖W定位是實現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實施，要么不執(zhí)行。如果定位不準確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，結果導致企業(yè)文化建設的流產，或是與企業(yè)實際相脫離，企業(yè)一旦按章執(zhí)行，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至會導致企業(yè)的分裂與死亡。為此，企業(yè)文化的科學定位是企業(yè)文化成功建設的重要環(huán)節(jié)。如下探討一下企業(yè)文化定位前需落實、做好哪些事項。

　　一、影響企業(yè)文化因素的挖掘

　　企業(yè)文化是一項十分復雜的系統(tǒng)，它隨企業(yè)誕生而存在、因企業(yè)成長而發(fā)展，而且是左右企業(yè)進步的關鍵因素。企業(yè)生存與發(fā)展的過程，原本就是一個相當復雜的過程，因此企業(yè)文化的形成與發(fā)展也就會受到很多的因素影響，例如，創(chuàng)始人、領導人、行業(yè)特點、地域文化、社會文化、業(yè)務特征、企業(yè)實際等因素。因此，實現(xiàn)企業(yè)文化的定位，一定要事先解剖這些因素。

　　二、企業(yè)文化現(xiàn)象的分析

　　企業(yè)一旦創(chuàng)立，企業(yè)文化現(xiàn)象即存在。只是這一些零亂的現(xiàn)象，里面有優(yōu)質文化與劣質文化，有主流文化與非主流文化等。如果主流文化是優(yōu)質文化，企業(yè)文化則加速助推企業(yè)的發(fā)展與進步，反之，則阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅企業(yè)的生存。為此，在實現(xiàn)企業(yè)文化策略定位之前，一定要認真解析企業(yè)文化現(xiàn)象，摸清企業(yè)優(yōu)質文化元素及劣質文化元素，明確企業(yè)文化變革與發(fā)展的方向。

　　三、企業(yè)發(fā)展脈絡的梳理

　　企業(yè)成長的過程，即是企業(yè)文化積淀的過程。只有厘清企業(yè)發(fā)展的脈絡，才能看清促進或阻止企業(yè)發(fā)展的文化元素，才能明確企業(yè)文化建設中應該發(fā)揚哪些元素、摒棄哪些元素及丞需補充哪些元素。因此，企業(yè)文化策略定位，需要嚴格回顧和反思企業(yè)的發(fā)展歷史，挖掘出企業(yè)積淀的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與作風。

　　四、企業(yè)的SWTO分析

　　只有切入實際的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)的健康、協(xié)調、快速地進步與發(fā)展。但要形成與企業(yè)實際相吻合的企業(yè)文化，需要深刻分析企業(yè)真正具有的優(yōu)勢與存在的劣勢及面臨的機會與威脅。這樣，才能把握企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化元素。

　　五、企業(yè)管理的分析

　　企業(yè)管理與企業(yè)文化戚息相關，如顧此失彼，企業(yè)則會雜亂無章。企業(yè)管理只有在文化理念的指導下，才能行之有效；企業(yè)文化只有與企業(yè)管理相結合，才能化虛為實，落到實處，加速企業(yè)發(fā)展。但通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，可以找到企業(yè)管理的沖突，從而實施企業(yè)價值觀及管理理念的調整，避免管理沖突。因此，在企業(yè)文化策略定位之前，需要深入分析組織及個體的思維模式、忠誠度、素質、價值觀等因素，找到企業(yè)價值沖突，如效率與質量，人本與規(guī)范等。

　　六、企業(yè)家角色的分析

　　從一定層面來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一切脫離企業(yè)家文化的企業(yè)文化建設，都是徒勞無功。企業(yè)家是企業(yè)的決策者，決定著企業(yè)朝什么方向發(fā)展等，如果企業(yè)家不認同企業(yè)文化的理念，在經營管理中實行一套與企業(yè)文化相沖突的模式，結果只能是企業(yè)文化建設的失敗。因此，企業(yè)文化在實現(xiàn)定位之時，一定需要分析與融合企業(yè)領導的管理風格、管理角色等，實現(xiàn)領導風格與文化的匹配性。

擴展閱讀

版權聲明：