答網(wǎng)友問：中層主管該如何建立自己的影響力

 作者：張青    174

網(wǎng)友問：

作為一名中層經(jīng)理，如何在上司、下屬、同事面前建立起自己的影響力？



張青作答如下：

一、如何在上司面前建立自己的影響力：

1、培養(yǎng)高潔的品行。

評價一個人是不是人才，是從“德、才、能、拼”四個層面去評價的，而“德”從來都是擺在首位的。懂自尊、識大體、會反省、不居功自傲等都是高潔品行的表現(xiàn)形式。

2、持續(xù)提升自己的執(zhí)行力。

對上司交辦的目標和任務(wù)，從來都是只為成功找方法，而不是為失敗找理由，讓上司感覺到“你辦事，我放心”，久之你就會成為上司不可或缺的左膀右臂。

3、做上司的好“幕僚”。

在遇到問題時，能要協(xié)助上司進入狀況、了解狀況、掌握狀況，以為上司的正確決策提供支持。



二、杰克韋爾奇在下屬面前建立自己影響力八項準則:

1、堅持不懈地提升自己所領(lǐng)導(dǎo)的團隊,并將與員工的每次邂逅都當(dāng)做評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會。

2、不但讓員工們擁有夢想，并且去擁抱夢想，實踐夢想。

3、深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神。

4、以坦誠的精神，透明度和聲望，建立別人對你的信任感。

5、有勇氣、敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話。

6、以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工切實的行動。

7、勇于承擔(dān)風(fēng)險、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。

8、懂得歡慶。



三、如何在同事面前建立自己的影響力

1、持續(xù)提升自己部門的績效。你所帶領(lǐng)的部門一直是公司績效表現(xiàn)最好的單位，不光讓你在老板面前成為紅人，別人也會從心里由衷的佩服你。

2、在跨部門的會議中，積極貢獻自己的才智。

3、對同事在工作中請求協(xié)辦的事項，給予積極的配合。

4、在工作之余多尋求與他人進行溝通和交流的機會，在這過程中，為人處事不宜過分張揚，要謙遜、虛心，并且豁達開朗、不斤斤計較。





本文作者張青女士簡介:實戰(zhàn)派企管培訓(xùn)講師,高級顧問師，主講《有效經(jīng)營與管理的研究和實踐》、《目標與績效管理實務(wù)》、《基于勝任力的績效管理技術(shù)》、《基于績效的人性化激勵體系設(shè)計》、《培訓(xùn)管理實務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《卓有成效的管理者》等課程。

張青
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