作者:張青

筆者有次和弟弟聊天,聊得是職場(chǎng)中的個(gè)人發(fā)展問(wèn)題,談話中間，他說(shuō)到：“機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的”，我說(shuō)：“非常正確，但是人生苦短,我們現(xiàn)在如果能賦予這個(gè)‘準(zhǔn)備’清晰的內(nèi)涵,并實(shí)施有效的自我管理手段,可有效縮短得到機(jī)會(huì)的歷程，這個(gè)定義‘準(zhǔn)備’內(nèi)容并自我管理的過(guò)程，就叫愿景管理”。

愿景是什么，是最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景，是看的見(jiàn)的目標(biāo)。關(guān)于愿景的話題，現(xiàn)在越來(lái)越多，人們對(duì)它的興趣也越來(lái)越大。



對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，愿景就是個(gè)人的“夢(mèng)想板”，非常清晰的知道自己現(xiàn)在那、想到哪里去、在這個(gè)過(guò)程中要付出怎樣的努力、以及堅(jiān)持怎樣的原則。制定發(fā)展目標(biāo)，確立為人處事原則、確定行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程，即是個(gè)人愿景管理的內(nèi)容。



對(duì)于一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者的“夢(mèng)想板”還不能稱(chēng)之為組織的愿景。他還必須使自己對(duì)這個(gè)組織的憧憬，能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一股的強(qiáng)大感召力，這種感召力產(chǎn)生時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的夢(mèng)想與經(jīng)營(yíng)者的夢(mèng)想即發(fā)生了共振，能讓眾人產(chǎn)生是一體的感覺(jué)，并把這種感覺(jué)遍布到組織全面的活動(dòng)中去，以使各種不同的活動(dòng)融匯起來(lái)，使內(nèi)耗降到最低。

經(jīng)營(yíng)者從自己對(duì)企業(yè)的憧憬出發(fā)，到使組織內(nèi)各種不同的活動(dòng)融匯起來(lái)的過(guò)程，即是企業(yè)愿景管理的內(nèi)容。古今中外的無(wú)數(shù)事實(shí)證明，一個(gè)組織中，沒(méi)有任何一種管理手段比有效的愿景管理更能激發(fā)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和無(wú)限創(chuàng)造力的了。



企業(yè)愿景管理三步曲：

1、建立企業(yè)組織的使命感

使命即是肩負(fù)的重大責(zé)任和任務(wù)。馬克思曾說(shuō)“作為確定的人，現(xiàn)實(shí)的人，你就有規(guī)定，就有使命，就有任務(wù)，至于你是否意識(shí)到這一點(diǎn)，那是無(wú)所謂的。這個(gè)任務(wù)是由于你的需要及其與現(xiàn)存世界的聯(lián)系而產(chǎn)生的。”事實(shí)的確如此，人性具有雙面性，一面是魔鬼，呈現(xiàn)貪名好利的本性，企業(yè)常用的激勵(lì)手段，如薪資福利、晉升管道的設(shè)計(jì)、權(quán)利的分配等均是滿(mǎn)足人魔鬼面的需求，而使命感的激發(fā)，在使一個(gè)團(tuán)隊(duì)就“什么是我們共擔(dān)的重大責(zé)任”達(dá)成了團(tuán)隊(duì)共識(shí)后，可有效遏制人們“貪欲”的無(wú)限膨脹?？捎行Ъぐl(fā)成員的力量，讓成員心甘情愿地傾力打造企業(yè)的通天塔。



2、建立有效的價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體員工都必需信奉的信條，是企業(yè)在發(fā)展中處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則，有效的價(jià)值觀能使全體成員明確的知道什么可為、什么不可為，這是企業(yè)組織內(nèi)的各部門(mén)之間、各級(jí)員工之間能組成團(tuán)隊(duì)，能彼此信任和達(dá)成精誠(chéng)合作的基礎(chǔ)，也是能與外部客戶(hù)達(dá)成長(zhǎng)久合作的相處之道。

3、對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的管理

使命回答了企業(yè)存在的目的，是企業(yè)前進(jìn)的指路明燈，戰(zhàn)略管理是什么呢？戰(zhàn)略管理就是在對(duì)自己和所處的環(huán)境有清晰認(rèn)知的境況下，來(lái)確定自己的行進(jìn)路線，清晰的知道沿這條路走下去能到達(dá)哪里，在行軍的路程中需要什么裝備、團(tuán)隊(duì)成員需要具備什么樣的體質(zhì)。戰(zhàn)略的有效性，保證了團(tuán)隊(duì)在追隨使命過(guò)程中一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)的達(dá)成，它就“愿景”是可行的給了團(tuán)隊(duì)成員積極的鼓勵(lì)，是企業(yè)CEO建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力，是能部屬甘愿追隨、不離不棄的最為關(guān)鍵因素。

可行愿景，作為企業(yè)立足高遠(yuǎn)，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力，應(yīng)是追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)之高級(jí)管理者潛心研究的首要課題。

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