大學(xué)新生如何作好自我規(guī)劃

 140

有個(gè)大學(xué)生在剛?cè)雽W(xué)的演講比賽中講到:“我們讀小學(xué)時(shí)的目標(biāo)是能夠上中學(xué),讀中學(xué)時(shí)的目標(biāo)是能夠上大學(xué),如今,上了大學(xué),我們的目標(biāo)又是什么?”這個(gè)學(xué)生的問題有一定的代表性。大學(xué)新生中的一些人存在目標(biāo)不清、規(guī)劃不明、動(dòng)力不足的問題,應(yīng)該引起學(xué)校、教師和學(xué)生的重視,及時(shí)解決好。



  確立目標(biāo)與規(guī)劃

  確立目標(biāo)是成功的起點(diǎn)。大學(xué)生如果能對(duì)自己的未來(lái)及時(shí)作好規(guī)劃,有所設(shè)計(jì),現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)和生活就會(huì)指向這一目標(biāo),每一天就會(huì)過得很有意義,就會(huì)成為對(duì)未來(lái)已經(jīng)有所準(zhǔn)備的人。目標(biāo)的設(shè)計(jì)應(yīng)科學(xué)合理。目標(biāo)應(yīng)具體,是可以衡量的;目標(biāo)應(yīng)適當(dāng),既不好高騖遠(yuǎn),不切實(shí)際,又不因循保守,影響發(fā)揮,應(yīng)該是蹦一蹦能夠得著的;目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)階段性,既有短期目標(biāo)和中期目標(biāo),又有長(zhǎng)期目標(biāo)。

  大學(xué)實(shí)行專業(yè)教育,目的是培養(yǎng)高級(jí)專門人才。和中學(xué)生不同,大學(xué)生與自己將來(lái)要從事的事業(yè)更加接近。所以,從事業(yè)的需要和自己的志向出發(fā),大學(xué)的學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)更具體、更明確。不同學(xué)科有不同的目標(biāo),工科的學(xué)生大多以成為一名合格的工程師為目標(biāo),將來(lái)要在工程領(lǐng)域有所造就;學(xué)經(jīng)濟(jì)的學(xué)生以成為一名經(jīng)濟(jì)師為目標(biāo),將來(lái)能夠在金融領(lǐng)域獲得成功;學(xué)藝術(shù)的學(xué)生以成為美術(shù)師為目標(biāo),將來(lái)應(yīng)該在藝術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮自己的才能??傊?,不同專業(yè)的學(xué)生其目標(biāo)指向應(yīng)該有所不同。即使同一專業(yè),每個(gè)學(xué)生的情況不同,其具體的志向和目標(biāo)也應(yīng)有所不同。無(wú)論什么目標(biāo),只要適合自己,有益社會(huì),就可以確立。

有了奮斗的目標(biāo),還要為自己制訂科學(xué)可行的規(guī)劃,這個(gè)規(guī)劃是針對(duì)自己的大目標(biāo),包括大學(xué)生活規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃以至人生規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)這樣的大目標(biāo),就要制訂一系列的行動(dòng)計(jì)劃,明確一系列的小目標(biāo),并且從今天做起,通過學(xué)習(xí)獲得知識(shí),通過實(shí)踐鍛煉能力,通過學(xué)校教育和自我修養(yǎng)提高素質(zhì),認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)學(xué)期的每一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)活動(dòng),努力做好每一件事,爭(zhēng)取每一天都做最好的自己,由今天一個(gè)又一個(gè)小的成功奔向明天大的成功---成功的事業(yè)和成功的人生。



  選擇合適的模式

  在發(fā)展模式上,應(yīng)該有自己的設(shè)計(jì)和選擇,并且按所選擇的模式學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。復(fù)合型模式是一種可供選擇的模式。按照“不可一業(yè)不專,不可只專一業(yè)”的原則,在學(xué)好自己專業(yè)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)展自己的知識(shí)面,例如,學(xué)機(jī)械的,懂一點(diǎn)兒電;學(xué)電的,懂一點(diǎn)兒機(jī)械;學(xué)工的,懂一點(diǎn)兒經(jīng)濟(jì)和管理,這是將來(lái)工作的需要。文科的學(xué)生,更應(yīng)該按復(fù)合型模式,擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域,或者選擇輔修,或者攻讀雙學(xué)位,以便畢業(yè)后能夠順利就業(yè)。同時(shí),還可以選擇“合格+特長(zhǎng)”模式,即在基本方面都合格的基礎(chǔ)上,突出自己的愛好和優(yōu)勢(shì),發(fā)展個(gè)性,向自己最有靈感、最有興趣的領(lǐng)域進(jìn)軍,發(fā)揮特長(zhǎng),以特取勝。復(fù)合型模式與“合格+特長(zhǎng)”模式并不矛盾,可以兼顧。

  在具體一些的模式上,還存在著設(shè)計(jì)和選擇問題。例如,選擇研究型還是工程技術(shù)型,或者管理型,要根據(jù)自己的條件和志向來(lái)確定。選定了具體的模式,還要選擇相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法。研究型模式應(yīng)該側(cè)重于打好理論基礎(chǔ),努力做到又寬又厚,瞄準(zhǔn)學(xué)科前沿的某個(gè)方向進(jìn)行探索和鉆研,重視改進(jìn)分析與研究的方法;工程技術(shù)型模式應(yīng)該側(cè)重于學(xué)好學(xué)科基礎(chǔ),注重理論與工程實(shí)際的結(jié)合,注重實(shí)踐能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練,重視設(shè)計(jì)與綜合的方法;管理型模式應(yīng)該在學(xué)好本專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上擴(kuò)展知識(shí)面,特別是人文社會(huì)科學(xué)的知識(shí),同時(shí)積極承擔(dān)班級(jí)、學(xué)生會(huì)或社團(tuán)的有關(guān)職務(wù),多組織和參加各類活動(dòng),重視鍛煉和提高自己的交流能力和組織協(xié)調(diào)能力。

社會(huì)對(duì)人才的需求是多樣化的,每個(gè)學(xué)生的個(gè)性與追求也是不盡相同的,所以發(fā)展模式應(yīng)該是多樣化的。每個(gè)學(xué)生都應(yīng)選擇最適合自己的模式,做最好的自己,而不必刻意地模仿他人,重復(fù)別人的道路。



  持續(xù)地激勵(lì)自己

  這個(gè)世界上所有成功者,雖然成功的情況各不相同,但是有一點(diǎn)卻是高度一致的,那就是他們都具有明確的奮斗目標(biāo)和積極的人生態(tài)度,能夠持續(xù)地激發(fā)自己內(nèi)心成功的欲望和奮斗的激情?,F(xiàn)代成功學(xué)奠基人拿破侖•希爾有一段精彩的論述:“人與人之間只有很小的差別,但這種很小的差別卻往往造成巨大的差異。這很小的差別就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,這巨大的差異就是成功與失敗。”

  青年學(xué)生處于血?dú)夥絼偟臅r(shí)期,對(duì)未來(lái)充滿憧憬。只要樹立了遠(yuǎn)大的理想,確立了明確的目標(biāo),制訂了相應(yīng)的規(guī)劃,就容易產(chǎn)生動(dòng)力和激情,激勵(lì)自己為實(shí)現(xiàn)既定的理想和目標(biāo)而不懈地努力奮斗。

  使每一個(gè)學(xué)生都能夠成人、成才、成功,既是學(xué)校的根本任務(wù),也是大學(xué)生們共有的目標(biāo)。成人重在內(nèi)化與養(yǎng)成,體現(xiàn)做人的道理,讀書明理,并按照這些道理來(lái)規(guī)范自己的行為,自覺地把這些道理內(nèi)化為自身的素質(zhì),養(yǎng)成良好的做人習(xí)慣和為人處世的態(tài)度,執(zhí)行統(tǒng)一,積善成德。成才重在學(xué)習(xí)與實(shí)踐,掌握做事的本領(lǐng),學(xué)習(xí)和掌握相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí),通過實(shí)踐來(lái)鍛煉和提高各種能力。成功重在追求與奮斗,要以成人和成才為基礎(chǔ)。

  《易經(jīng)》中有這樣兩句話:“天行健,君子以自強(qiáng)不息”,是說人要像天的運(yùn)行那樣不懈不怠、不屈不撓,生命不息,奮斗不止,以這樣的態(tài)度來(lái)要求自己;“地勢(shì)坤,君子以厚德載物”,是說人要像大地那樣,以寬厚包容的態(tài)度來(lái)對(duì)待別人,以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度來(lái)承載事務(wù),以這樣的態(tài)度來(lái)為人、做事。這是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,應(yīng)該成為當(dāng)代大學(xué)生自立自強(qiáng)的座右銘。

 作好 新生 自我 規(guī)劃 大學(xué) 如何

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


在鳳凰網(wǎng)上市之前,從鳳凰官方網(wǎng)站發(fā)展成為一家有風(fēng)骨的綜合新聞門戶網(wǎng)站,鳳凰網(wǎng)一路走來(lái)算是順?biāo)斓模龀煽?jī)是主流。而2011年上市之后,鳳凰網(wǎng)需要對(duì)資本負(fù)責(zé),在戰(zhàn)略發(fā)展方面必須更加重視,未雨綢繆。鳳凰網(wǎng)

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有