做出色主管并不難

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你的行為決定了你的團隊的戰(zhàn)斗力,你的業(yè)績只能由你的團隊做出來的。這就是主管的角色定位。
  一般來說,凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀,在對下屬的管理過程中表現(xiàn)出相當?shù)挠H和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求,并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結合。此外,出色的部門主管還要善于洞悉下屬對企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求,并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標連接起來,從整體工作來說,一名主管最重要的就是和下屬一起努力完成企業(yè)賦予的工作。只有把規(guī)則、把工作做成整個團隊的習慣,才能使自己部門的業(yè)績有一個良好的表現(xiàn)。

  “宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”,不要寄希望于空降

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 一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領導喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質的變化,而許多人往往適應不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭?! 『鋈挥幸惶?,

  作者:董栗序詳情


新任主管之痛   2023.03.24

一個員工在崗位上兢兢業(yè)業(yè),表現(xiàn)良好,深受領導喜愛,人緣也很好,終于有一天,被提升為“官”了,從自己做事到管人管事發(fā)生質的變化,而許多人往往適應不了,急得我們的新任主管頭痛,叫苦不迭。忽然有一天,在一個

  作者:董栗序詳情


每一個人的身上都有缺點,因為沒有人是完美的,但是就算是同樣的缺點,也會因為人、事、物的不同,結果影響到的層面也會大不相同,舉例來說:一個基層員工說謊,可能只會讓少數(shù)的客戶對他個人的看法生成意見;但是如

  作者:劉濤詳情


四.對于權力無可救藥的上癮  自古以來權力就像是嗎啡一樣會讓人無可救藥的上癮。在古代,可以因為追求權力而發(fā)動戰(zhàn)爭,在現(xiàn)代企業(yè)中也會因為權力的追求而生成企業(yè)內部的斗爭,因為在這追求權力狀態(tài)下的人會有堅強

  作者:劉濤詳情


前言:對于企業(yè)家來說,兩個最根本性的決策與選擇就是決定“在哪兒玩”( to play)以及“如何獲勝”(how to win)。這兩個決策——也就是公司在哪些領域參與競爭,以及公司基于什么去參與競爭—

  作者:胡一夫詳情


《民主新論》的作者、美國學者薩托利在談民主與憲政的關系時曾提出這樣一個問題:“民主國家必然是自由的憲政國家嗎?”他自己提供的答案是,盡管近現(xiàn)代以來的歷史告訴我們這兩者經(jīng)常結合在一起,但“民主與憲政

  作者:邵建詳情


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