四.對(duì)于權(quán)力無(wú)可救藥的上癮

　　自古以來(lái)權(quán)力就像是嗎啡一樣會(huì)讓人無(wú)可救藥的上癮。在古代，可以因?yàn)樽非髾?quán)力而發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，在現(xiàn)代企業(yè)中也會(huì)因?yàn)闄?quán)力的追求而生成企業(yè)內(nèi)部的斗爭(zhēng)，因?yàn)樵谶@追求權(quán)力狀態(tài)下的人會(huì)有堅(jiān)強(qiáng)的意志力不斷去追求權(quán)力，而且最可怕的是他們會(huì)永不滿足。因此當(dāng)權(quán)力欲望高漲的時(shí)候常常會(huì)將一個(gè)人的雙眼和心智完全的蒙蔽，看不清事實(shí)真相，并且開(kāi)始享受在那種前呼后擁、人前人后、高高在上的虛榮當(dāng)中而無(wú)法自拔。當(dāng)對(duì)于虛榮的需求越強(qiáng)烈的時(shí)候，相對(duì)的對(duì)于權(quán)力的渴望就會(huì)越大，這就像是走在沙漠中三天沒(méi)水喝的人一樣，對(duì)于水的獲得會(huì)有強(qiáng)烈渴望的需求，更甚者他所希望的就不會(huì)是一點(diǎn)點(diǎn)水就滿足，而是要有取之不盡用之不竭的水源！

　　在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中對(duì)于權(quán)力的饑渴，會(huì)將一個(gè)人的焦點(diǎn)從公司整體利益上轉(zhuǎn)而成到只著重在個(gè)人的前途發(fā)展上，完全將群體的利益置之于個(gè)人的利益之后，凡是對(duì)于自己的利害關(guān)系、與自己的競(jìng)爭(zhēng)、替換或是有壓力的人、事、物都極盡可能的將其去除，其實(shí)這也算是一種逃避挑戰(zhàn)、逃避自己的表現(xiàn)，在這個(gè)時(shí)候的企業(yè)或是個(gè)人都不像是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，反而會(huì)比較像是搞政治、爭(zhēng)權(quán)力，結(jié)果當(dāng)然完全與企業(yè)獲利的目標(biāo)背道而馳，這就像是當(dāng)前臺(tái)灣的環(huán)境一樣，人民無(wú)辜但是卻必須要飽受煎熬！

　　其實(shí)這一切都是根源于對(duì)于權(quán)力的定義錯(cuò)誤所造成的，大錯(cuò)特錯(cuò)的以為權(quán)力是用來(lái)享受福利，定他人生死的生殺大權(quán)，命令他人的工具。錯(cuò)誤的認(rèn)知就會(huì)造成錯(cuò)誤的態(tài)度和行為，結(jié)果只會(huì)造成他人的厭惡和遠(yuǎn)離。權(quán)力真正的意義是要讓人去擴(kuò)大服務(wù)的層面、擴(kuò)大服務(wù)的人數(shù)、提升服務(wù)的質(zhì)量，運(yùn)用所存在的影響力讓企業(yè)和所有企業(yè)內(nèi)人員朝共同的企業(yè)愿景往前進(jìn)步，所以伴隨權(quán)力所生成的是更大的責(zé)任、義務(wù)和服務(wù)，不是等著享受收成，而是要繼續(xù)努力。所以也有人說(shuō)權(quán)力就像是一把刀一樣，好壞完全要看使用這把刀的人是用何種的觀念和態(tài)度去控制握著這把刀的手，因此所有的企業(yè)主管都應(yīng)該要如履薄冰，因?yàn)檫@把刀就在我們的手上！

五.永不滿足的認(rèn)可需求

　　耳朵里只喜歡聽(tīng)贊揚(yáng)自己的甜言蜜語(yǔ)，喜歡聽(tīng)對(duì)自己歌功頌德的語(yǔ)言，然后滿心喜悅的享受在飄飄然的成就感當(dāng)中，而且對(duì)于自己贊美越多的人就會(huì)越喜歡他，對(duì)下屬的判斷也不再客觀，完全端看自己的喜好偏惡，忽略了下屬的能力，反而比較在乎下屬跟自己的個(gè)性合不合，看的順不順眼。處在這個(gè)階段上的主管，不管是行事的準(zhǔn)則、判斷的標(biāo)準(zhǔn)、立場(chǎng)的公平超然，都將要受到最嚴(yán)格的考驗(yàn)，而且對(duì)下屬而言，不再是像以前一樣是由您去領(lǐng)導(dǎo)下屬，而是那些懂得逢迎拍馬、聰明有余的下屬在領(lǐng)導(dǎo)您，只是可能您自己渾然不知而已！

　　您很有可能成為做任何事都只是希望能夠得到他人贊美的人，您會(huì)非常在乎他人的眼光和看法，最后您將會(huì)失去您自己，您也會(huì)失去一個(gè)高級(jí)主管應(yīng)有的魄力和決斷力。一個(gè)高級(jí)主管做任何事都絕對(duì)不要去期待能夠得到所有人的贊美和認(rèn)同。做應(yīng)該做的事，而不是只做希望得到他人贊美的事，因?yàn)樵蕉嗟脑诤蹙蜁?huì)讓自己越加的動(dòng)彈不得，而最后您將會(huì)失去所有的贊美和認(rèn)同，因?yàn)槟辉僮稣嬲钊速澝篮驼J(rèn)同的事，所以在下屬的眼中您已經(jīng)越來(lái)越失去身為上司的尊嚴(yán)，您已經(jīng)變成了一個(gè)天天都在等糖吃的小孩了！

　　不要害怕他人的批評(píng)，任何的批評(píng)都不應(yīng)該損傷到您的自我價(jià)值，但也不是對(duì)于批評(píng)充耳不聞，要有“有則改之，無(wú)則嘉勉”的平常心，要有自己獨(dú)立思考的能力，但是又能夠謙虛的接受不同聲音的存在，要讓自己的成就感來(lái)自于自我的成長(zhǎng)以及自我的目標(biāo)完成，而不是只是依靠那些贊美的語(yǔ)言來(lái)支持，因?yàn)檫@樣才是最腳踏實(shí)地的作法！

六.永無(wú)止盡的物質(zhì)欲望

　　許多人在功成名就時(shí)喜歡藉由外在的改變來(lái)表現(xiàn)出自己高高在上的優(yōu)越感，喜歡凸顯自己，甚至希望透過(guò)這樣的改變來(lái)引人注意。雖然好的形象對(duì)一個(gè)高級(jí)主管是百分百應(yīng)該要做到的，但是卻不需要太過(guò)，當(dāng)然更不能沈迷，因?yàn)楫?dāng)心思被外觀完全占據(jù)的時(shí)候，您大部分的焦點(diǎn)就會(huì)從工作上轉(zhuǎn)移到您的外觀上，因而喪失了全力以赴的力量，尤其是較為年輕的高級(jí)主管這個(gè)族群，年輕氣盛、追求時(shí)尚，最容易犯這樣的錯(cuò)！

　　外表的虛榮是永無(wú)止盡的，所以古人說(shuō)：“由儉入奢易，由奢反儉難”，當(dāng)物質(zhì)欲望開(kāi)啟之后您一定要有自律和控制的能力，如果您無(wú)法駕馭他，那么就會(huì)變成由他來(lái)駕馭您，追求名牌、炫耀名牌，包括服飾、汽車等等，完全以使用名牌為榮，以使用名牌為自己所驕傲的事。更甚者會(huì)以花錢的多少來(lái)作為自己實(shí)力和能力的證明，并以此做為個(gè)人身份地位的重要表徵，來(lái)和他人做出明顯的區(qū)隔，但是一定要謹(jǐn)慎小心，這個(gè)物質(zhì)欲望的大門一旦開(kāi)啟，就會(huì)展開(kāi)一連串永無(wú)止盡的追求，當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一山還有一山高時(shí)，比較的心態(tài)會(huì)更加助長(zhǎng)您的欲望，當(dāng)您有一天想回頭的時(shí)候，通常已經(jīng)在財(cái)物上付出了慘痛的代價(jià)！

　　但是絕非因此而認(rèn)為擁有物質(zhì)的欲望是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫m當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)欲望是人進(jìn)步的動(dòng)力和泉源，以物質(zhì)的獲得來(lái)作為自己階段性獎(jiǎng)勵(lì)自己的目標(biāo)，也是一種在目標(biāo)設(shè)立中有效的作法，所以不應(yīng)該是去逃避它，而是應(yīng)該更積極的去面對(duì)物質(zhì)欲望的挑戰(zhàn)、學(xué)會(huì)控制物質(zhì)的欲望、學(xué)會(huì)自我的財(cái)務(wù)管理、學(xué)會(huì)投資理財(cái)?shù)膶I(yè)知識(shí)，讓自己的專業(yè)更加的全面，讓物質(zhì)的欲望成為自己往前進(jìn)步的動(dòng)力而非阻力，讓物質(zhì)的獲得變成自己目標(biāo)完成時(shí)的獎(jiǎng)品，而非自己想要時(shí)就要的不受控制和約束，最后應(yīng)該設(shè)法讓物質(zhì)欲望無(wú)窮的力量來(lái)幫助我們事業(yè)的發(fā)展！

七.要求完美

　　一個(gè)要求完美的主管會(huì)給下屬極大的壓力，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上不會(huì)有完美的人，當(dāng)然也不會(huì)有完美的事。靜下心來(lái)思考一下，我們自己也并非完美，我們所做的事也并非完美不是嗎？如果我們要求他人完美，他人也有相對(duì)的權(quán)利來(lái)要求我們完美，這種權(quán)利和交互都是公平的。因此完美適合當(dāng)作是我們?nèi)θプ非蟮睦硐刖辰?，但是卻不適合拿來(lái)作為考核他人的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟菢拥臉?biāo)準(zhǔn)會(huì)讓人倍受挫折、不被肯定，除非是自我價(jià)值極高的下屬，否則他們每一個(gè)人都會(huì)像是一只斗敗的公雞一樣無(wú)精打采，因?yàn)樗麄兠恳惶焖鎸?duì)的是永無(wú)止盡的要求，而沒(méi)有贊美。

　　要給他人去進(jìn)步的空間和時(shí)間，學(xué)習(xí)不是短暫的，經(jīng)驗(yàn)也不是一蹴可幾的，如果沒(méi)有時(shí)間和空間的給予，那么這些要求就不再是要求而是苛求了。所以為人上司的人必須要有人性化的思考邏輯，而非只是從結(jié)果上去做唯一的考量。再者，身為上司的人在要求他人之前也要思考一下您到底在他們身上付出了多少教育和培養(yǎng)的功夫，如果您沒(méi)有教過(guò)，您就失去要求的資格；如果您要求的是完美，那么完美就是您和他共同的目標(biāo)！您有教育、協(xié)助和督導(dǎo)的責(zé)任，而非只是要求這么簡(jiǎn)單而已，因?yàn)槟彩秦?zé)無(wú)旁貸的責(zé)任者，這一點(diǎn)是不容被忽略的，所以在要求他人的同時(shí)也應(yīng)該是在要求自己才對(duì)，這就像是一只刮胡刀廣告中的廣告詞一樣 ”要刮別人的胡子之前，先把自己的刮干凈！”。

　　一個(gè)優(yōu)秀的主管必須要學(xué)會(huì)獎(jiǎng)罰分明，對(duì)的要給予贊美，該改進(jìn)的地方要給予實(shí)際上的意見(jiàn)，要給人適當(dāng)犯錯(cuò)的空間，這中間的拿捏是為人主管必須學(xué)習(xí)的藝術(shù)，因?yàn)闆](méi)有人永遠(yuǎn)不做錯(cuò)事，人說(shuō)：“知錯(cuò)能改善莫大焉”！有事件才會(huì)有英雄救美，有事件才會(huì)有機(jī)會(huì)教育的時(shí)機(jī)，掌握每一次所發(fā)生的事件，讓事件在下屬的心中留下有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，而不要讓他在下屬的心中留下永不磨滅的傷痕，更不要讓下屬在背著這些已過(guò)去的包袱的狀況下去面對(duì)未來(lái)要繼續(xù)走下去的漫漫長(zhǎng)路，因?yàn)槲覀兯Ｍ氖恰翱鞓?lè)積極向前行！”，不是嗎？

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