機器革了誰的命?

 作者:葉敦明    20

煤、蒸汽、鐵路、紡織機,石油、汽車、高速公路、流水線,先后造就了英國和美國在第一次機器革命的霸主地位。人開始脫離繁重的農(nóng)業(yè)和手工業(yè),進入到大生產(chǎn)的工業(yè)時代。短短的100多年,制造出來的物質(zhì)財富,勝過之前的人類文明活動的總和。今天,沒看到這樣的數(shù)字對比,我們是該高興,還是悲哀呢?


失去了與自然界融合的生活方式,活在人的欲望堆里,每個人都在為眼前看得見的物質(zhì)和地位而奮斗,在城市海洋中找到自己的一葉小舟??诳诼暵曊f的機器解放人,可人卻陷入了更深的欲望捆綁之中,第一次機器革命,革掉了我們對自然的敬畏之心,無盡的索取中缺少感恩,缺少對命的思考,更丟了對人本來價值的追尋。消費主義至上,人穿什么、用什么、住什么,成了人價值的外在證明;信仰、思想、同理心,既然沒什么實用的價值,那只能紛紛被拋棄。


一堆沒有思想、情感和信仰的機器,在幫貪婪的人類竭力地破壞生態(tài),攫取自然,然后變成人揮霍的對象。若是機器有生命的話,它們會怎么看待人類呢?還愿意與人類沆瀣一氣嗎?第一次機器革命,冷酷地執(zhí)行效率主義,熱烈地推行消費主義,人與自然界成了不共戴天的仇敵。工業(yè)拼命地干著兩件事,一是大肆開采化石能源和礦產(chǎn)資源,二是利用工業(yè)產(chǎn)成品,比如殺蟲劑、化肥、農(nóng)藥,榨取土地的每一個產(chǎn)出,毫不顧忌土地和環(huán)境的生態(tài)平衡與持久產(chǎn)出。


第一次機器革命催生的工業(yè)經(jīng)濟,形成了自上而下的政府和社會組織,大資本、大投入、大生產(chǎn)、大消費,構(gòu)成了社會經(jīng)濟的主旋律。創(chuàng)造出來的大量社會財富,積聚到少數(shù)人手中,不平等的經(jīng)濟和社會地位,一度度沖擊著原本脆弱的民主機制,就連英國、美國這樣的老牌民主國家,也成了少數(shù)精英分子的樂園,而更多的中產(chǎn)和低收入人群,只能在精英分子丟棄的荊棘叢尋覓殘羹剩飯。


這一切的傷害不可逆,我們再也無法回到田園牧歌的時代,也難以糾正第一次機器革命的強大邏輯,那只好坐以待斃嗎?也不至于。計算機、互聯(lián)網(wǎng)、智能化,開始鼓動著第二次機器革命,這一次有所不同。第一,機器的優(yōu)勢在于腦力,而不僅限于體力,有一定智能的機器大量替代程序性強的工作,比如報稅、電話服務、會計、報關(guān)等;第二,機器之間開始互通互聯(lián),不限于一個工廠,而是整個區(qū)域、行業(yè),乃至全國、全世界。第三,工業(yè)的話語權(quán),從巨頭壟斷開始走向大群體參與分享的分化局面,比如我們熟悉的電商,即便阿里巴巴這么大的公司,還必須與供應商、實體店面、物流、金融、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,想吃獨食絕沒有可能。


埃里克和安德魯合著的《第二次機器革命》一書中,提到了數(shù)字時代的三大特征—指數(shù)化增長、數(shù)字化進步、組合式創(chuàng)新。PC、智能手機的普及速度,遠超過電視與收音機;經(jīng)濟的驅(qū)動力量,更多地落在了傳感器、執(zhí)行器、計算芯片、網(wǎng)絡平臺等數(shù)字工廠之上;以iphone為代表的創(chuàng)新,重新理解了技術(shù)和應用的結(jié)合方式,拉開了組合式創(chuàng)新的大幕,對于那些沒有原創(chuàng)硬件技術(shù)、但有商業(yè)新思路的公司和國家而言,確是一個大利好。


第二次機器革命,網(wǎng)絡化和智能化,取代了之前的封閉性和機械化,人的聰明智慧得到了有效的施展。軟件編程、系統(tǒng)集成、產(chǎn)業(yè)鏈管理,當然以人為本,因為只有人才能理解非邏輯、非程序的事物,也只有人才能創(chuàng)造出符合人需要的產(chǎn)品和服務,理解并服事好人的情感與價值。樂觀地說,第一次機器革命解決了人的物質(zhì)剛需,而第二次工業(yè)革命則想去解決人的尊嚴、價值、喜樂與終極盼望?;畹孟駛€人,像人一樣活著,這可是天地之別,第二次機器革命煉就的數(shù)字公民與民主社會,還有可能幫助我們找回失落的自我,開始人在世間的應有生命之旅。


葉敦明
 機器,誰的,style,margin,0.0001pt

擴展閱讀

機器人的產(chǎn)生提高生產(chǎn)效率,減輕了勞動者工作負擔,還替代人類完成了高難度或高危險性工作,其研究、發(fā)展和應用逐漸受到人們的重視。隨著機器人設計技術(shù)的發(fā)展和仿生學技術(shù)的不斷完善,出現(xiàn)了新一代仿生機器人——

  作者:王潔詳情


  在“產(chǎn)量等于銷售額”的黃金年代,“造汽車和造更多的汽車”成為一種狂熱。但成本的考驗終究要降臨到每個淘金者身上。  這是一個“產(chǎn)量等于銷售額”的黃金年代?! ∫?guī)模,還是規(guī)模!據(jù)荷蘭銀行全球汽車集團的

  作者:張鵬詳情


古城歷史的厚重就好象是這幾個月的心情,先看行業(yè)信任危機,四面楚歌;再聽西安宣言,八方誠信。消費者的心在矛盾中,安靜地期待著有個權(quán)威的聲音能夠告訴他們美容化妝品行業(yè)還能否重拾人們過去的信任。相聚西

  作者:周輝詳情


工業(yè)品巡展,是線下傳播常用方式,可以達成產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、商務洽談的三位一體的推廣效果。不過,產(chǎn)品展示往往都是走過場,難以營造真實的工作狀態(tài)與操作性能,像是擺在櫥窗里的展品,而不是客戶想買、經(jīng)銷商愿

  作者:葉敦明詳情


我們知道泰勒的貢獻,在于他用一種“科學管理”的方法使我們提高了生產(chǎn)力,提高了勞動效率。但是,他帶來了一個連他自己都想不到的問題,那就是被別人給誤解了。而這個誤解的背后原因,是讓我一直在思考的。我們在前

  作者:楊鋼詳情


公司是誰的資本?   2019.02.05

昨天第一財經(jīng)主辦的“誰的公司”投資沙龍上大家都談投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系,但沒人談公司是什么?然而這個問題才是這類問題的根本。公司是資本的平臺和資本的集合,這完全是經(jīng)濟學的基本概念范疇,所以,公司對于投資

  作者:彭琰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有